赵昭 新型职业农民培育认定应出台方案

　　2008年，24岁的赵昭辞去郑州的工作回乡创业“养牛”。面对乡亲们的不解，她和爱人决定用行动来证明。回顾创业的艰辛，赵昭坦言，每天睡醒睁开眼睛，都是一堆问题等着去解决。11年过去了，赵昭的公司探索出一套循环农业体系，年产值三四千万元，并累计帮扶两百多户建档立卡的贫困户。

　　赵昭认为，想去发展农村产业，就需要吸引人才。在今年的全国两会上，作为全国人大代表、河南省南阳市雅民农牧有限公司总经理，赵昭建议国家对新型职业农民的培育认定出台完整的实施方案，包括培育、职称认定、后期优惠政策实施、考核等。

　　有一些贫困户是已经丧失劳动能力的，只能通过社会兜底去帮扶，但是一部分是有劳动能力的，我们就可以给他提供就业平台，或者教会他一门技术，让他有一技之长，未来可以有自己生存的能力、有赚钱的本领，我觉得这应该是最重要的。——赵昭

　　谈代表履职

　　发展农村产业 要吸引人才、留住人才

　　新京报：在过去一年的履职中，有没有遇到一些你觉得亟须解决的问题？

　　赵昭：因为一直是在农村一线，我深刻地认识到，在农村这块你想去做产业振兴，想去发展农村产业，没有人肯定是不行的，而农村想要吸引人才、留住人才更难。

　　新京报：你今年两会关注的话题也与此有关？

　　赵昭：我关注的是有关新型职业农民。我一直在农村，会到我的同行或者是其他从事农业的人们当中，去了解他们对新型职业农民的认识程度，然后也会去农业相关部门了解。

　　新京报：今年两会带来了哪些建议？

　　赵昭：怎么把产业做好，把百姓带动好，肯定还需要有能力、有技术、有现代化思维的人才。对于新型职业农民的培育认定，我希望国家能够从顶层出台完整的实施方案。从培育到职称的认定，到后期优惠政策的实施，还包括考核，能够建立起一套完整的方案体系。还有就是我们南阳市南水北调这一块，希望国家能够把南阳市丹江流域纳入山水林天湖草生态保护（修复工程）。

　　谈创业初心

　　区域发展差距大 想为父老乡亲做点事

　　新京报：你当初为什么要辞去大城市的工作，回到农村？

　　赵昭：我之前在广告公司做设计员，就是打工，给别人做事情。虽然把工作做好了，但好像心里面还是缺一点东西，找不到归属感。可能我本人就是土生土长的农村人，农村情结比较深，对傍晚袅袅炊烟或者田野里的欢声笑语印象深刻，就特别想回来。让我下决心的就是，我每次从郑州回到南阳老家，就能深刻地体会到两个区域发展的差异化，而且差距越来越大。就想着能回来为父老乡亲做点什么事。

　　新京报：那你是怎么找到创业养牛这个方向的呢？

　　赵昭：经过市场调研，我发现我们南阳黄牛这个品种特别好，但是在牛肉市场上没有南阳黄牛的牛肉品牌。我就感觉，如果把南阳黄牛养好、产品做好、品牌打好的话，肯定会有很大的市场前景。养牛就可以作为自己的事业去做、去发展。

　　新京报：你没有考虑过其他的创业途径？

　　赵昭：当时没有想过其他的，因为感觉牛比较好养。牛的体型比较大，抗病能力会强一点。南阳市牛肉消费群体又特别多。所以说，基本上是直接就想到养牛。

　　新京报：你刚回来养牛的时候，村里人、父母有什么反应？

　　赵昭：我刚回来养牛的时候，基本上除了我爱人和我两个人相互扶持，其他亲朋好友和双方父母都极力反对，就感觉养牛这件事太不靠谱了，外人有时候也会冷言冷语。有人就到我父母跟前说，你们家闺女是不是在外边找不到工作，没办法才回来养牛了？我没有用语言去说服他们，通过自己养牛，做得越来越有成绩、规模越来越大，用事实和实际行动去说服他们，让他们觉得我的选择是对的。通过我们自己养牛赚钱、致富，村民也是亲眼目睹了，就觉得这个活还行。

　　新京报：刚开始有没有遇到什么困难？

　　赵昭：2009年的时候，我们第一年卖牛，还是很艰难的。买卖是靠“牛经纪”来进行的，没有“牛经纪”，你就不能买不能卖。当时是我们（养牛）第一年，没有销路，那个过程是很心酸的。于是就给“牛经纪”打电话说，他推三阻四，就想把价格给压下去，可以中间赚差价。因为当时牛的交易是不公开、不透明的。

　　新京报：是什么时候开始变好，慢慢有了信心的？

　　赵昭：是在有了第一批客户，紧跟着第二批客户就又过来的时候。因为大家对我们养牛都很认可，我们养的这个牛确实出肉率比较高。大家都愿意回头再来买我们的牛的时候，我感觉第一桶金赚到了。

　　谈农村扶贫

　　输血不如造血 有一技之长最重要

　　新京报：你觉得创业的时候，面临的最大挑战是什么？

　　赵昭：我感觉没有最大，都是挑战，都是困难。就比如说资金、技术，比如人力等方方面面，感觉自己每天睡醒了睁开眼睛都是一堆问题等着你去解决。随着企业的发展，老的问题解决了，但新的问题又出来了，就是这么一个过程。困难总是有的，但之所以能够成功，就是面对困难从来不退缩。今天有座山挡在我面前，我就把山翻过去；明天有条河挡在我面前，我就把河趟过去。

　　新京报：公司现在的规模和效益怎么样？

　　赵昭：目前我们公司已经发展出一个循环农业体系，以养殖黄牛为主营业务，包括从黄牛养殖上游的秸秆收储、综合利用及下游的黄牛粪污综合利用这三大板块，生产总值每年有大概三四千万。我们养牛产生的牛粪，一部分作为有机肥去还田，提升土壤肥力。田里边长饲草，然后牛粪制沼气，沼气供老百姓使用，包括用牛粪去种蘑菇，为周围老百姓提供就业岗位。

　　新京报：你觉得怎么样才能做好农村扶贫？

　　赵昭：作为扶贫企业之一， 我们公司现在累计帮扶建档立卡的贫困户有两百多户。在这个过程当中，我认为输血不如造血。真正有一些贫困户是已经丧失劳动能力的这种人，只能通过社会兜底去把他帮扶起来，但是有一部分是有劳动能力的，这些我们就可以给他提供就业平台，或者教会他一门技术，让他有一技之长，未来可以有自己生存的能力、有赚钱的本领，我觉得这应该是最重要的。

　　我们公司扶贫分有三种模式，最直接的就是用工这一块。还有一种就是通过产业帮扶，比如说合作养牛，把他们的牛寄养到我们这里，养好卖了之后分红、分利润给他们。还有一种就是技术上的帮扶。

　　新京报：听说你团队里35岁以下员工的比例比较大，是什么吸引这些年轻人回到乡里和你一起打拼？

　　赵昭：大家思维都非常活跃，也喜欢在一起讨论。除了激发大家的创业激情之外，还有一部分年轻人，他可能在外打工，然后回家结了婚，老婆孩子都在家里，就造成夫妻两地分居。我就给他们提供我这边的岗位，让他回来，在自己家门口就业，他就可以顾全家里，也有个比较好的工作。我们（公司）现在90后有3名、80后大概有十几个人，70后可能也就是三四个人。

　　新京报：你未来的打算或者规划是什么？

　　赵昭：未来的打算还是能够把现在的循环农业体系越做越好、越做越精致。

　　本版采写/新京报记者 陈鹏 逯仲胜 雷燕超