面对挑战资深“玩家”展现全新姿态(2)

　　（上接特03版）

　　泰禾闯关

　　自今年初，泰禾集团引发了一系列讨论。其中资金链问题成为舆论关注的焦点。企业的经营业绩无疑是化解质疑的不二法门。

　　面对“资金难关”，泰禾集团董事长黄其森在年中举行的媒体见面会上表示，该集团正通过提高回款率、债务置换、与其他企业加强合作等方式缓解企业的资金压力。从数据上看，泰禾集团的短期债务由一季度末的461亿元缩减到三季度末的320亿元，半年减少了140亿元；有息负债一个季度减少62亿元，成本得到进一步优化。

　　点评：资金问题是每个企业都需要关注的。找准问题所在，方能更快渡过难关。

　　绿地接盘董家渡

　　今年2月14日，绿地控股以121亿元的对价收购中民投旗下中民外滩的50%股权及相应债权。据了解，中民外滩的主营业务为上海外滩董家渡项目的开发。完成收购后，该项目随即更名为“绿地外滩中心”。

　　项目所在的董家渡13号、15号地块曾一度成为2014年上海土地市场总价最高的地块。目前，该项目7幢高端企业总部办公楼已全部封顶完成，并将于今年年底实现第一批的交付，而整个项目也将于2年内完成全部交付。

　　点评：担子虽重，却有无限可能。

　　香港地产四大家族完成接棒

　　今年5月，恒基地产创始人李兆基正式退任该集团主席兼总经理，其长子李家杰、次子李家诚同日接棒，出任该集团联席主席兼总经理。至此，香港“四大家族”均已完成换代，创始人时代正式落下帷幕。

　　点评：二代能否续写一代“传说”，对企业和市场来说，都需要时间。

　　新城控股企稳

　　继7月遭遇“黑天鹅事件”后，新城控股“求稳”的态度愈发明显，甚至提出 “在2019年度2700亿元销售目标的基础上,保持2020年及2021年销售规模平稳”的经营策略。

　　在事件发生后，为优化负债结构、增强经营稳健性，该公司转让多个项目以回笼资金。与此同时，新城控股旗下的吾悦广场进入密集开业期，预期将会成为其新的利润增长点。

　　在此基础上，新城控股在拿地方面也采取了更加审慎的策略。相较于今年上半年80宗的土地增量，第三季度，新城控股在土地上的投入大幅减少。

　　点评：对于现在的新城控股来说，稳健发展或许比迅猛发展更重要。

　　房企人事频变动

　　今年四季度，房企迎来高管“离职潮”。阳光城、招商蛇口、新力控股、正荣地产、融信集团、奥山控股等多家企业均出现了一定的人事变动。

　　从公告上看，家庭、健康、工作调动是人事变动的主要原因。而有业内人士认为，年末，业绩压力和融资压力才是高管离职的幕后“推手”。除却上述因素外，企业结构调整、业务转型也是引发人事变动的原因。

　　点评：人事变动带来的资源流动及组织结构变化，或将进一步引发企业战略调整。

　　中小企业IPO

　　在行业集中度上升、融资渠道收紧的大环境下，部分中小房企开始寻求上市。中梁控股、海伦堡地产、奥山控股、万创国际、弘阳地产、银城国际、德信中国、正荣地产、美的置业、大发地产等企业纷纷开启上市之路，其中有“初出茅庐者”，也有“多次赶考者”，上市融资或成中小房企“救命稻草”。

　　时至今年下半年，与房地产行业紧密相关的物业管理行业涌现出一批赴港上市的企业。鑫苑服务、蓝光嘉宝、银城生活服务先后登录港交所主板，时代邻里、保利物业双双递交招股书。随着资本市场的重视和行业的加速发展，物业管理行业还将迎来新一批上市潮。

　　点评：中小企业需要面对的，是机遇还是挑战？资本市场会给出答案。

　　长租公寓“爆雷”

　　今年下半年，乐伽、君创、喔客等多家长租公寓因资金链问题，相继发生“爆雷”。有业内人士认为，资金问题背后隐藏着的，是供给的非理性扩张。未来在政策层面，行业将迎来更为严厉的监管。

　　前两年，在持续的政策红利下，长租公寓受到各路资本的追捧。许多公寓经营者忽略了行业发展阶段和基础运营体系建设，一味地进行扩张，使用高杠杆、租金贷等变相融资方式获取房源，盲目扩大规模，最终导致市场秩序混乱。

　　点评：盲目扩张不可取，摸清市场再做判断。

　　融创加码新赛道

　　近年来，房企加码多元化业务布局已是常态。今年11月，融创以152.69亿元收购云南城投持有的环球世纪及时代环球51%股权。融创此次收购的资产以文旅资产为主，为融创的业务版图增加了会展板块。

　　随后在12月，融创宣布全面布局医疗康养产业，形成以地产为核心业务，涵盖服务、文旅、文化、会议会展、医疗康养业务的六大战略布局。

　　点评：清晰的战略、充足的资金、专业的团队，都是多元化布局的推动力。

　　北京国企大重组

　　2019年，北京市国资委把加快促进国有资本结构调整、布局优化作为重点工作之一。

　　3月，首开集团与房地集团实施合并重组；合并重组后，房地集团的国有资产无偿划转给首开集团，并由首开集团对其行使出资人职责。11月，北京城建集团与北京住总集团实施合并重组；合并重组后，北京住总集团国有资产无偿划转给北京城建集团，由北京城建集团对其行使出资人职责。

　　合并重组有利于进一步整合资源，推动市属房地产企业转型升级。

　　点评：转型升级，资源高效利用对于国企来说尤为重要。

　　房企反腐

　　10月，美的置业的一纸反腐公告再次为行业敲响了警钟。

　　事实上，自去年以来，房企内部已然刮起反腐风暴，包括万达、雅居乐、中粮置地、融创在内的多家企业接连爆出高管腐败事件。腐败事件的发生，不仅直接损害企业利益，还会对企业文化生态和品牌形象产生很大的影响。

　　基于此，越来越多的房企开始进行制度升级，万科、恒大、龙湖、金科等房企纷纷建立监察部门，在加强内部管理的同时，通报警方进行刑事处理，继而有效预防违规行为的发生。

　　点评：房企反腐，需要从内部寻找根源。

　　港企内地拿地

　　5月28日，恒基兆业以30.2亿元的价格摘得北京市朝阳区孙河板块一宗“不限价”宅地；7月30日，新世界发展公告称，该公司间接全资附属公司斥资97.92亿元获杭州一宗土地；8月7日，新鸿基地产联合平安集团下属公司以132.6亿元竞得杭州市江河汇综合体地块；9月12日，恒基兆业与天恒集团组成联合体，以24.25亿元的价格共同竞得孙河宅地。在不少内地房企选择审慎拿地的当下，一向“低调”的港资房企却“高调”了起来。

　　有人认为，香港土地资源供应紧张促使港资房企转战内地；也有人认为，港资房企大手笔拿地是因其看好内地热点城市的发展前景。不可否认的是，无论是内地房企还是港资房企，在瞬息万变的市场环境中，不断探索新的市场机遇对企业来说尤为重要。

　　点评：把握住机遇才能实现进一步的发展。