CUBA 2.0阶段将会是什么样？

　　6月20日晚，上千球迷在苏州湾体育中心见证了清华大学男篮赢得两连冠。CUBA巅峰四强赛今年首度落户社会体育场馆，让更多球迷现场感受校园篮球最高水平对抗，赛事运营方阿里体育在打造这一赛事IP方面又迈出坚实一步。在阿里体育副总裁黄春翔的构想中，CUBA正在通过线上平台和线下场馆，将球迷和赛事联结起来，为将来的CUBA2.0打好基础。

　　打造球星致力“破圈”

　　作为国内主要篮球赛事之一，CUBA向来不缺球星，而且影响力逐年扩大，明星球员人气也越来越高，王少杰、朱松玮等人从校园步入职业赛场，CUBA时期的光环让他们受到了更多关注。如今，王岚嵚、赵柏清、李玮颢等人同样拥有不少支持者，并吸引了CBA球队的注意。

　　清华男篮主教练陈磊预测，今年或许又是CBA选秀的大年，因为光是列举CUBA的顶尖选手，两只手就已经不够用。更重要的是，这些校园明星的实力对标CBA，已经从前几年的“能不能打”转变为“适不适合我的队”，这无疑是质的飞跃。主办方也看到球星之于整个联赛的价值，除了用心打造如全明星之夜这样的秀场，还在线上积极推广亮相综艺，帮助校园球星积极“破圈”，被更多人认可。

　　赛事运营目光长远

　　阿里体育运营CUBA已经3个赛季，黄春翔透露，赞助金额比刚接手时提升超过100%。但主办方意识到，将赞助商作为营收主要手段的模式已经看到了“天花板”，开始让CUBA收入更多元的探索。

　　阿里体育去年发布了一系列线上运营阵地，半年多已经积累了超过220万用户，18-24岁的大学生群体成为主力，存在巨大的消费潜力和全域营销机遇。年轻群体对CUBA的关注首先体现在票务收入的提高上，黄春翔介绍，全赛季核销的门票数量超过35万张，超出预期。本次巅峰四强赛球票更是提前数日售罄，每场比赛都是爆满。

　　饶是如此，单看CUBA的账面仍旧是亏损，但赛事IP打造需要周期，CUBA对相关业务的带动力才是更大的价值。“虽然赛事方面的收入目前不算多，但确实促进了我们场馆营收的增长。”黄春翔说，“从整体战略来说，这笔账就很容易算过来：我们更用心去运营CUBA，让这个赛事更有价值，就会有更多资源与合作。”

　　CUBA2.0阶段畅想

　　在主办方眼中，当前的CUBA还处在构建基础的1.0阶段，“不管是票务还是线上平台运营，还是带动场馆利用率，都是在打地基。”黄春翔认为，“当这几部分都成熟之后，CUBA的未来就具备了往更高层次发展的条件。”

　　2.0阶段的CUBA将是什么样？黄春翔表示，赛事运营将以线上化为目标，从球迷的用户需求出发，建造金字塔形的赛事体系。“总决赛和全明星赛绝对是金字塔尖上的明珠，这些比赛一旦结束，球迷就开始期待下一届。第二，CUBA会更加深入校园，尽量多地在校园打主客场，才能建立起属于校园的球迷文化。”在这一过程中，数据化平台不仅能为球迷观赛提供便利，甚至帮助他们养成习惯，更可以带给运营方反馈，升级用户体验。

　　黄春翔希望，未来的CUBA赛季能加入娱乐等更多元素，成为一场校园“盛宴”。而此前落地社会场馆、公开售票以及与地方政府达成合作战略，都在逐步验证这一努力方向是正确的。“未来的CUBA在我心中应该像甲子园和NCAA一样，说不定有一天，CUBA的总决赛会永久定在某个城市的某个场馆，到了6月大家都会涌向那里，去见证一场标志性的比赛。”黄春翔说。

　　采写/新京报记者 刘晨