乡村振兴为什么需要自己的CEO

　　从2015年开始，中国农业大学教授李小云在云南和湖北的十几个偏远乡村，动员政府和社会资源，带领村民进行乡村建设，探索出了一条都市驱动型乡村振兴之路。在“2022新京智库春季峰会——乡村论坛”上，李小云教授讲述了他为乡村培养CEO的故事。

　　2015年，李小云和他的同事们，开始在云南省勐腊县河边村开展扶贫工作，在河边村，他们花了4年的时间，全面了解了这个偏远贫困山村的自然资源和文化资源。李小云带领村民对自家的房子进行了提升改造，并将每家农户多余的房子，改造成为嵌入式民居客房，打造出了以“瑶族妈妈客房”为核心的乡村产业新业态。

　　而在产业开始运营的时候，李小云和同事们发现，村民们并不懂得如何经营这些产业。“乡村里缺乏具有管理技能和经营能力的人。而这不仅仅是河边村面临的问题，而且是很多乡村都具有的普遍问题。”李小云说。

　　村庄内部产业开发和运营、品牌打造和推广、市场对接与开拓，都需要懂管理和运营的人才，但大部分村庄都没有这样的人才。“乡村振兴、产业兴旺，真正缺的是可以经营乡村产业的人才。从经营乡村产业的角度看，乡村存在一个非常明显的管理经营人才断层问题。”李小云说。

　　为解决经营管理人才匮乏的问题，借助外部的力量，成为许多地方共同的选择。比如引进外部公司，来打造和经营乡村产业。村里引入公司，签下协议，公司给村集体交纳转让金，然后由公司来经营村庄。

　　农民缺乏管理和经营产业的能力，当他们的资源变成资产后，不能为自己创造财富，反而使得自己成为了产业的雇工，只能获得很少的收益。“所以我们一直在想，要培养一批农民自己的职业经理人，就像城市中的企业和公司，有自己的职业队伍，有经理人、有设计师、有会计师等。”李小云说。

　　2020年，李小云和他的团队在云南省昆明市的六个村庄，开始了一项名为“都市驱动型乡村振兴”的实验，实验内容之一就是引入和培育乡村自己的CEO。“这是我们从2015年在河边村工作以来，就开始认识到的问题，后来想法逐渐成熟，要让农民成为乡村振兴的主体，就要有他们自己的职业经理人，就要有为他们利益服务的专业团队。”

　　昆明市雁塔村是一个传统的古村落，李小云和他的团队为这个村落设计了一个集休闲、农旅和文化于一体的乡村产业，“我们的思路是依托古村落本身的房屋、空间、传统文化等，把村子打造成一个花巷，就像欧洲的小镇一样，吸引都市里的旅游者。有了游客之后，我们又在村里打造各种业态，比如餐饮、文创、各种休闲场所、农耕文明体验、亲子活动等，并开始了以农民为主体的经营活动实验。”李小云说。

　　在昆明六个村的实验中，乡村CEO是实验的重要一环，具备产业管理和经营能力的乡村人才是乡村振兴的重要部分。“乡村CEO的体系，是基于我们过去多年在乡村工作的基本经验，我们希望能够创造一套如何为乡村培养职业经理人的体系。当然，目前我们仍然在探索。”李小云说。

　　从2020年至今，云南的乡村CEO实验效果如何？李小云介绍，当前，乡村CEO的培养仍有很多待解的问题。“乡村CEO是一个比喻，指的是懂乡村产业管理和经营服务的职业经理人。但实际上，乡村CEO和城市中的企业CEO，还是有很多区别的。”李小云说，“在城市中，职业经理人只对他自己分内的工作负责，而且他的工作内容非常明确。但在乡村，面对的是整个乡村社会，所有的一切都要他来处理，可能不比在互联网大企业做总经理更容易。”

　　为乡村培养自己的职业经理人，让农民真正获得乡村产业的利润，成为产业振兴的主体，仍需要为乡村培育CEO队伍，创造更好的环境，不仅是职业环境，也包括足够吸引人的待遇。

　　乡村缺少可以管理和经营乡村产业的职业人才，但如何才能让人愿意去乡村，为乡村的产业服务，为农民服务呢？“对年轻人来说，回到乡村，当然需要有理想和情怀，但同时，又不能只靠情怀。要提供足够吸引人才的待遇，创造年轻人回乡回村的环境。”李小云说。

　　要有为农民利益服务的专业队伍，解决乡村振兴中人才匮乏导致的管理知识技能断层。　——李小云

　　新京报记者 周怀宗 本版图片/受访者供图