为大家创造一个文化消费的理由

　　2010年，郎园Vintage落成。郎家园6号院这块土地在北京城市更新中，成为CBD间的一块文化“自留地”。今年北京文化论坛期间，首创郎园文化发展有限公司总经理赵春燕接受新京报记者专访。她谈道，“园区线下运营的核心其实是社交”，今年春季的北京图书市集在两天半时间里，售空3万张门票，销售图书近1000万元，这说明，北京有着极高的文化消费需求，“我们只需要给大家创造一个消费的理由”。

　　科技的介入让园区运营更高效精准

　　新京报：在2023北京文化论坛上，你参与了“科技赋能：发展机遇与风险应对”平行论坛，从文化产业园区运营的角度，科技的运用带来了哪些提升？

　　赵春燕：郎园的每个园区都有一套智慧系统，实行智慧化管理。在小程序上，公众能够看到各个园区的宣发、活动报名、场地预订等信息；我们也能在后台看到推广效果等。

　　现在我们倡导节能园区，通过智慧运营管理系统的数据监控，在手机上就能看到能耗，让整个园区在最节能的状态下运行。同时，园区的消防和安全警报也都会实时反馈到管理者的手机上。因为有了科技手段的介入，我们的管理更便捷、高效，运营也更精准。

　　新京报：现在很多文化产业园已经逐渐成为城市公共文化空间，这样的变化是如何发生的？

　　赵春燕：在多年的运营过程中，我们一直努力在做的，就是希望把文化内容、文化产业、文化消费三者融合。比如，赋予餐厅文化调性，给酒吧贴上文化标签。

　　核心就是，要赋予园区一个独有的文化属性，从而吸引喜欢这类文化的人，然后再针对这类人群的需求制定消费场景，完成消费变现。郎园不是大流量的园区，如果要做消费，没有文化属性，没有自己的客群，消费是做不起来的。我们的商业是真正的文化商业。

　　新京报：郎园与新京报合作的北京图书市集在社交媒体“刷屏”，爆火的原因是什么？

　　赵春燕：今年春季的图书市集让我很“震惊”，两天半时间，售票3万张，“出摊儿”的所有出版社售书近1000万元。这说明，北京有极高的文化消费需求，我们只是需要给大家创造一个消费的理由。

　　这个理由就是，必须要打出一个不一样的图书市集，必须要有场景，同时有大量的主题活动。还有很重要的一点，线下实际上就是社交，观众进来不是简单地为了找到一个卖书的人，而是要遇到一个有共同语言的人，所以我们现场所有“练摊儿”的都是出版社编辑。

　　在城市更新时代园区要做逆向规划

　　新京报：同类型的公共文化空间越来越多地出现在二、三线城市，郎园有哪些经验可供借鉴？

　　赵春燕：城市更新的魅力就在于，随着整个城市的变迁，城市功能在发生变化，会有更多这样的空间出来。运营者应该把它更新成现在人们所喜欢的、所需要的。从郎园来讲，我们不会清晰地定义它是一个公共文化空间，还是一个文化消费空间，首创郎园是公共文化内容的供给者，是复合空间。

　　我们在总结自己的经验或可行道路的时候，有一点需要指出的是，在整个开发的年代，我们所有的规划都是正向的、自上而下的；而在城市更新的时代，我们做的是逆向规划、自下而上的。

　　比如我想做一个什么主题的街区或园区，就直接去建设了，这是一个正向规划。逆向规划就是我先下场运营，看看定位是否准确，如果准确，再进行设计、改造。郎园模式的核心，实际上是在用相同的一套运营方法论激活不同的土地。

　　新京报：郎园在更新过程中如何兼顾新老“两个北京”？

　　赵春燕：现在我们看到的郎园Vintage，所有房屋的外形，还有一整面的爬山虎，都是被精心保留下来的。这么粗壮的爬山虎，是最好的时代见证。在园区改造，包括租户装修施工过程中，我们会有专人在场，每天盯着所有窗户，监督他们有没有碰到这些爬山虎。

　　城市更新，是在原来的建筑物里面做事情，原则上建筑外貌都不会动，只是里面的人换了、活动变了。我们不太在乎它是不是一定要装个玻璃幕墙，它的形态一定要是什么样，那不重要，重要的是建筑里面是生机勃勃的，就可以了。

　　新京报记者 姜慧梓