转型狂人Fab的社交化成功之路

　　最近，一个创立一年多的网站Fab.com成为关注热点。这个网站成立不到两年，却在去年7月获得800万美元融资，去年12月又获得4000万美元融资；它在去年12月的注册用户总数是144万，其中有31.5万用户是当月新注册加入的。

　　这个发展速度在互联网界并不算最快。Fab.com最吸引人的，是它转身的华丽程度。在2010年创立时，Fab定位于同性恋的社交网站，试图成为同性恋群体中的Facebook。此后，由于效果不理想，他们先后尝试转型为该群体中的Yelp（餐饮服务点评网站）、Foursquare（位置和本地服务网站）乃至Groupon（团购网站）；其拷贝的速度和广度，令素来擅长此道的中国互联网同行也瞠目结舌。

　　而在今天以事后诸葛亮的眼光看来，Fab取得成功的一个重要原因，还多亏了他们不管怎么拷贝，都没有放弃“社交”这一要素。在历次拷贝中，他们也逐渐寻找到了社交互联网产品中巨大的市场空隙，将自己定位为“在线设计品销售网”，出售一些极具设计感的生活用品。

　　在Fab.com转型后的发展过程中，对社交的重视随处可见。例如，只有注册用户可以购买网站商品，而用户要注册则要依靠被人邀请；邀请新人来注册的用户可以得到奖励。此外，用户可以将自己欣赏的设计上传到网站的“设计墙”上，其他用户可以对此进行评论和再分享，引起热烈反响的设计，网站可能会将之产品化进行销售。这也部分解决了设计灵感来源的问题。

　　Fab的迅速崛起，代表了互联网社交化的一个趋势：未必要跟在巨头后面亦步亦趋地展开正面竞争，在保留基本SNS基因的前提下，仍有很多空白市场可供开拓。□花落去