公司高管 当如“夫妇”

　　□书评人 陆新之

　　总裁者，“汇总裁决”也。英文名President，词源来自Preside，即“主持、负责”之人。现代企业中，多设总裁一职，为企业主事者（也有称CEO的）。因总裁可说代表着老板的决策方向或是多由老板兼任，换句话说，即企业权威。不过在网络时代随着现代企业的发展，总裁一词的含义又有了新的变化：“总在裁人，简称总裁。老板着脸，是为老板。”这当然是网友的别解，却因其中蕴含的智慧与管理话题深得大众欢心，一时广为流传。

　　之所以破题就说了这么多，是因为刚看了吴荣华先生的《总裁的最佳拍档》一书，百感交集。该书名很容易让人条件反射地联想，这是一本驾驭权力的权谋书。对于习惯“掌控”或“遵从”以追求高效的许多企业人士也许要问：有无搞错，权威也需要拍档？

　　没错。总裁需要一个拍档，治理公司犹如“拍拖”干活。为什么卓越的组织内部，常常出现两个权威呢？！为何海尔有张瑞敏和杨绵绵？为何华为有孙亚芳和任正非？为何格力有朱江洪和董明珠？为何微软有比尔·盖茨和鲍尔默？作者由服务过的企业入手，高度推崇现代公司必须具有双权威乃至多权威。总裁的最佳拍档就是副总裁，副总裁不是总裁的下属，他们之间类似夫妻的关系。

　　这答案很颠覆，对于深陷企业管理泥潭的总裁至少是一次精神上的解放。书中许多观点与传统管理学教科书的内容大相径庭，作者严正地提醒社会：传统管理大厦的诸多假设是错误的。而且，作者突破传统管理学教材的写作范式，全书采用对话体写作，层层剥葱，揭露很多总裁们的切肤之痛；丝丝入扣，将管理难题一一化解，又娓娓道来。紧张、刺激、精彩、犀利！

　　曾几何时，内地原创的管理书籍市场竟土崩瓦解了，没有几本能在管理观念上有所建树的专著。一些管理实践书籍需要依托名企以及名家的案例才能成立——企业家主导管理话语的现象其实正常。但实践领域的人写的管理著作，常常不能把实践和理论高度统一。在这方面，《总裁的最佳拍档》算是提供了一种异于商学院话语体系的管理思维与方法论。某种程度上，作者希望解放传统的总裁。

　　全书虽采用对话体，但谋篇布局很有诚意，由组织架构、销售业绩、人力资源建设以及分权授权等多角度，反复论证，只有最佳拍档式分工，才能保证总裁和拍档的终身制；只有总裁和拍档的终身制，才能确保卓越队伍的稳定性；只有稳定的队伍，才能确保公司事业的长治久安。管理和业务必须有一道清晰的分界线，分界线的上面是管理的职能，分界线的下面是业务的职能。作者坚定地呼吁取消“中层管理”这种不准确定位，中层的考量指标是业务能力，不是德鲁克的管理维度。企业招聘中层，只看专业能力即可，譬如，招聘营销大区总监，不需要了解其领队能力，只需要了解其打单的能力。这种极端的表述，对于日常的管理者是相当刺激的。

　　在作者的观察体系中，现代公司组织除了上下级和同事关系之外，还有全新的第三种关系。这种关系至今在黑暗中沉睡无人知晓，是总裁彻底解放自我的钥匙。事实上，绝大多数我们知悉的公司，都并非作者笔下的最佳拍档高管模式——内地公司而言，例外只有万科的董事局主席王石与总裁郁亮。董事长管不确定的事务，总经理管确定的事务，两者的组合很有效。只是，内地企业家，不管民企还是国企，大多习惯“强人包打天下”的“英雄主义”管控模式。总裁对业务主管都有戒心，更不要说身边的副总裁们。德鲁克说，企业真正的资源只有一个——人。吴荣华不仅如此，还希望在德鲁克管理体系的基础上更进一步。他能否如愿，看来显然不仅是这一本书就能够解决的问题了。