地产、旅游跨界“联姻”

　　在旅游经济和地产资本双重驱动下，旅游地产进入了一个“高热期”。投资增温的同时，“圈地-卖房”的粗放增长模式却备受诟病。业内普遍认为，“假旅游、真地产”的旧模式难以为继，行业发展亟须突破。7月以来，几宗跨界“联姻”的实现，让旅游地产的未来再度引发思考。

　　入局：长袖善舞者谋动

　　旅游地产增温以来，不少地产资本瞄准了旅游地产。在旅游行业深耕多年、长袖善舞的旅行服务商们也早已谋动。今年7月1日，北京首创集团和中国青旅集团宣布将在江苏昆山锦溪投资300亿元打造“两岸城”项目。

　　首创集团总经理刘晓光介绍，首创和中青旅已组建了首创青旅置业有限公司；首创和中青旅的此次携手，是房企和旅行社合作进军旅游地产的首例。

　　7月底，由万达集团领衔开发的长白山旅游度假区项目一期开业，此前，万达和携程网签署合作协议，携程网将作为网络营销的合作伙伴，负责推广度假区的旅游产品。

　　旅游地产版图上，有“巨无霸”，也有“拾零者”。从2011年成立至今，途家网在旅游地产界掀起了一股不小的“旋风”，途家的商业模式是将空置房和旅游地不动产盘活，实现分散式酒店管理。业内认为，途家的模式，并不属于旅游地产的范畴，但是途家将闲置房“盘活”，其实是赋予了其旅游物业的属性，从而实现旅游目的地的长线运营。

　　取经：先学做“旅游人”

　　长期以来，国内旅游地产停留在“圈地-卖房”的粗放式增长阶段，大多数项目都是打着“旅游”旗帜，干着“地产”的行当。今年4月，国家旅游局发出警告，在已审批的12个国家旅游度假区中，出现了以房地产项目为重点的畸形发展模式，要警惕房地产绑架旅游的现象。

　　业内认为，物业持有和深度运营将成为旅游地产的新诉求，这也为房企和旅行社的合作提供了契机。为此，刘晓光表示，首创要做旅游地产，得先学做“旅游人”。中青旅在乌镇等项目上有着丰富的运作管理经营，首创视此次昆山项目的合作为“取经”。

　　其实，国内的大型旅行社涉足景区、酒店的投资、开发和经营，甚至于直接投资旅游地产早已不是新鲜事。2006年，中青旅集团注资乌镇大获成功。

　　以前单打独斗，如今是“两军汇合”。海川智库执行长杨敬之认为，这种“汇合”有利于全产业链的整合。除了资本层面的强强联合之外，旅游服务商可以为进军旅游地产的房企起“领路”的作用。

　　抱团：志在长线运营

　　“抱团”，已经是旅游地产内的普遍现象。旅游地产的投资金额大、周期长，抱团联合，可以将风险降至最低。据公开资料显示，万达在旅游地产上的投资总额已接近1700亿元，而且多以联合体的模式投资开发。除上述几宗合作之外，今年5月中国中铁与中弘股份组成的联合体，拿下了东海岸如意岛项目；6月，中弘股份宣布和宜昌城建合作开发平湖半岛项目；金马集团和华侨城地产在深圳罗湖区的项目也进入三方洽谈阶段。

　　中国旅游地产服务集团总裁丁祖昱认为，旅游地产是复合型的系统工程，需要金融机构、开发机构、运营机构、零售机构的协同合作，共同完成从开发到销售、从销售到运作的全过程。

　　杨敬之认为，不论是界内“抱团”，还是跨界“联姻”，都有助于降低风险，保证长线运营，这是旅游地产未来发展的趋势。

　　新京报记者 徐进