刘晓光 体制内的创新家

　　他们，放眼天下，横刀立马，率领着企业开疆拓土，南征北战；他们，流声于世，改变世界，为这个时代的人居努力创造更加美好的生活；他们，是房地产企业的灵魂人物，也引领者中国房地产行业的发展方向。他们谱写了房地产行业发展黄金十年的壮丽诗篇。无论是一时幸运还是准备充分；又或者是曾经的平庸，后来的强大；抑或是投机分子还是真正的开拓者。他们，经历过了时间的检验，在孜孜以求中以各自的方式与这个行业和时代周旋。

　　刘晓光是北京大型国企首创集团总经理、首创置业董事长，也是京派开发商的代表人物。在他眼中，首创的事业不在于地产，而在于城市，“技术官僚”的背景让刘晓光的眼光更为开阔，可谓体制内的创新者。

　　今年57岁的刘晓光，掌舵首创前在政府部门任职多年，管过外汇，做过配额，管过房地产，他的职业生涯轨迹在1995年发生了改变。

　　当时北京市政府把原来隶属于计划委员会、财政局、办公厅的多家经济实体进行重组，北京首都创业集团应运而生。而当时的计委副主任刘晓光，被调任为首创集团总经理。

　　从经济官员到国企总经理，刘晓光面对的是大大小小40多个门类、共计172个企业的“大整合”，当时首创除了没有学校、医院外，几乎涉及了所有行业，但都没有做出规模。

　　刘晓光从繁杂凌乱的业务摊子中将首创的发展主线逐步理清，确立了“资本+产业”两个轮子的发展模式。

　　在刘晓光的掌舵下，首创集团陆续建起以水务为核心的基础设施产业、以城市住宅开发建设为核心的房地产业和以投行并购业务为核心的金融服务业三大核心主业。

　　在刘晓光看来，首创定位成一个城市综合投资运营商，基础设施、地产都需要大量的资金，但基建是稳定型，地产、金融是高利润型，作为一个投资模型组合，地产业务不好时，还有基建业务，金融业务不好时还有地产业务，以维持公司业绩稳健增长。

　　首创集团的发展思路清晰、主营业务突出，也打响了企业品牌；但善用金融、资本手腕的刘晓光并未就此停滞不前，他一直在探索国企的体制内的创新。

　　目前，在首创集团中，基础设施、城市地产、金融服务业已经成为一个稳固的“金三角”发展模式；刘晓光希望三者的比例从目前“5:3:2”调整为“4:4:2”。

　　三驾马车并驾齐驱，基建业务探路，金融业务融资保驾，这使得首创集团下的地产业务在行业内有独具的协同优势。如今“产业+地产”战略得到积极贯彻，以奥特莱斯为核心的商业地产升级战略，也成为首创未来的新利润增长点。

　　踏入地产圈17年，刘晓光说自己有失败也有成功，有苦有乐，随着国家经济增长方式转变，开发商也得转变增长方式，而这位体制内的创新者做大的心得是：“完全创新的东西、市场的东西，可能跟体制有碰撞，这个就需要磨合，思考怎样在现有的体制下做一点事。”

　　新京报记者 自曾晖