刘希模 军旅作风领航首开

　　与中国最出名的开发商潘石屹一样，刘希模也出生在甘肃一个小县城内，但不同于老潘的高调，这位首开集团董事长，北京本土最大房企的掌门人，却显得很谦虚低调。

　　从16岁当兵，13年的基建工程兵生涯，无论修路铺桥建工厂样样干过，军旅生活让刘希模和建筑结下不解之缘。13年部队生活让他锻炼了良好的沟通能力和杀伐决断的魄力，更让他一直保持着军人的正直和责任感。

　　2002年后，刘希模出任北京天鸿集团公司董事长兼总经理，十多年的沉淀和积累在此得到释放。他的一系列管理运作均显得务实而娴熟，不但顺利实现城开和天鸿两大企业合并重组、主营业务上市、股份定向增发三大跨越，且在坐稳北京主战场之余，先行布局全国，筹谋跨越之举。

　　不仅如此，刘希模还率先提出“责任地产”理念。在他的身体力行之下，首开大规模参与了康居工程、城市危改、经济适用房、限价房的建设。在股东利益与国企定位之中觅得平衡架构，种种努力，无不彰显其国企“领头羊”的风范。

　　军旅生涯带给刘希模的另一个好处是不骄不躁，在各大开发商跑马圈地，大举扩张时，刘希模选择了放慢脚步，稳健发展。“我们现在是现金为王。”在楼市寒冬之下，刘希模坦言企业做到现在这个规模，扩张速度可以放慢一些，资金绝对不能出问题。因此，首开当前的策略策略，首先要保证足够稳定安全的现金流。现在，首开股份通过信托产品“补血”已达数十亿元。而在首开主战场——北京，首开不少项目均告热销。

　　2005年12月10日，城开与天鸿合并组建为首开集团。刘希模担任首开集团董事长。

　　当过兵的刘希模能吃苦，而又耐心细腻。谈及两个企业改制重组的艰辛，刘希模觉得，如何把两个企业的管理理念以及团队感情融合在一起，是当时的大难题。他希望通过转型，平衡各方利益，把团队员工的精神面貌和收入都拉上一个台阶。

　　无论是改制重组，还是未来发展，刘希模始终贯彻“责任地产”的理念。他希望首开能实实在在地对股东、员工和业主负责。虽然作为上市公司，应尽可能多做高利润的商品房。而作为国企，在不亏损的前提下，首开必须多做低利润的保障房。

　　刘希模曾亲自去万科研究所参观住宅建筑标准化成果，对于万科布局合理小户型推广，他认为这将是今后发展的方向之一。而对于龙湖先做环境再做住宅的开发理念，刘希模也颇为赞赏。在他看来，顺应潮流、做好产品即是践行社会责任，是为百姓、员工和股东谋福祉。

　　新京报记者 张佳竹