调整发展 加速上市

　　东易日盛

　　2012年，东易日盛调整发展策略，加速上市步伐，上线“3G工程管理系统”信息化手段，并加快“爱屋集屋”（原名速美）品牌孵化，这一系列动作告诉行业和市场：优秀的企业始终以实业为基础，以先进独特的眼光为先导，与规范科学的管理系统为双翼，在市场中拔得头筹，抢占份额。

　　2012年，是东易日盛二次创业的元年。8月9日，集团“道相聚”会议，董事会和高管团队达成共识，为新的集团战略系统塑造而准备。东易日盛副总裁徐建安坦言，目前企业的业绩只能支撑十几亿发展容量，为了更大的发展空间，公司管理体系升级，将会是最近几年企业攻克的方向。在2012年，东易日盛在品牌建设、管理系统建设和上市步伐上加快，力图通过扎实努力的建设，实现集团组织架构、管理体系的信息化变革。

　　2012年5月9日，东易日盛IPO申请获证监会发审会通过，东易日盛上市进程，也一直受到行业关注。对此，其企业内部人士多次表示，上市审批手续已经完成，只等待“鸣锣上市”，其结果指日可待。对于行业的关注，徐建安表示，上市行为更像是企业的加油站，企业需要资本市场带来更多规范化管理、透明化的资本规范、对人才的吸引、公信力的塑造，使外界对企业的监督更有帮助，是促进企业发展的动力。上市之后，东易日盛在资本市场的监督下，会走上规范发展之路。

　　2012年东易日盛新的战略规划和调整，信息化建设是核心目标之一。2012年3月，“3G智能过程管控系统”上线，客户用手机通过系统登录3G客户端，开始真正体验零距离与自家装修工地现场的“亲密接触”，并且通过系统提交装修过程中的问题和困难，在线与工程管理人员实现及时沟通。据了解，3G二期工程也于今年启动，预计在明年，实现工程标准化、精细化、规范化的管理，项目质量的管理由传统的事后管理变成事中管理。

　　据了解，经过两年多的准备，东易日盛子品牌“速美”项目孵化已见雏形，在2013年初，将推出真正的孵化成果。据徐建安介绍，目前“速美”已经更名为“爱屋集屋”，在原来追求快速、高效的家装服务基础上，力图为消费者带来更多“爱家”体验。

　　■ 同题问答

　　让自己更强壮

　　新京报：今年你最高兴的事是什么？

　　徐建安（东易日盛副总裁）：在市场整体形势不太好的情况下，北京分公司增长了50%多，这说明企业今年年初的发展策略是正确的，经得住市场考验。在生活方面，今年我参与了一些野外越野活动，感觉身心得到极大开阔。

　　新京报：你认为标杆是什么？

　　徐建安：我认为在家装行业中衡量标杆有三个指标：文化引领性、专业差异性和管理规范化。企业的运作长短在于文化，是日常行为，尤其是企业在遇到危机时带领团队如何应对。专业差异性是指企业如何定义“做好”，如何“做好”。管理规范化是企业增长到一定程度，再继续成长的关键。我们实施的八级质量保护体系和3G工程管理系统，对项目分阶段把控，把控关键点的质量，对公司节省成本，对客户透明。另外，企业对人才培养体系完善、集团信息化打造，都致力于集团有效运行。

　　新京报：你认为明年的家居经济形势如何？

　　徐建安：现在家装市场仍处在高峰阶段。家装行业是大行业小企业，好的企业会越来越好，小企业如果有清晰的定位，也会生存下来，最终现在热闹的行业乱象会改变。家装需求不会消失，我们要有积极乐观的态度，打造自己的内在实力。