关于管理，任正非不能教的

　　□书评人 陶魏斌

　　至少在目前，任正非和其所领导的华为在公众面前仍然像一团迷雾——不要说远离这个圈子的普通人，即使是处在通讯信息这个狭窄行业里的人，也都对此知之甚少。

　　与之相悖的是，人们靠着见诸于报端的只字片语，拼凑出一个想象中的任正非和华为：这个退伍军人脾气暴躁、独裁，他的员工崇尚狼性，他的公司排进了这个星球上的最强盛的五百强，他的对手们提起他们总是不寒而栗。

　　显然，这是一个片面的，甚至被曲解的任正非及华为。但是这又能怪谁呢？

　　《下一个倒下的会不会是华为》试图改变或者说纠正人们的一些偏见——这也是最近几年，华为竭力在做的事情，虽然从目前来看，他们所做的改变并没有外界想象的这么大。

　　不过，如果你希望从这本光看书名就已经足够吸引人的书中，找到任何有关任正非或者华为的“八卦”信息的话，你的失望感会接踵而至。

　　这本由任正非密友田涛主笔的书，并不是一本揭秘性质的书，它的小标题就已经告诉了你这一切——任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑。

　　这会是一个枯燥甚至形而上的话题。

　　谈论华为的成功，首先在于思想战略的成功。华为早期倡导一种“斯巴达精神”，崇尚力量，崇尚狼性，崇尚“海盗文化”；而这种文化和精神背后支撑的是奖惩系统：奋斗者不吃亏和懈怠者走人的鲜明逻辑。

　　本来这是自然界和人类社会的常识性逻辑，但在现实社会中却常常难以实施。

　　华为从一开始就大张旗鼓地予以推行，并坚持了20多年，今天华为各个系列中的中高层干部，无不是在残酷的市场中打出来的功臣，同样，他们也是成功之后的“既得利益者”——拥有数量可观的股票及其他可观的收入。

　　书中也替华为解释了为什么多年被冠以“封闭”、“神秘”、“不开放”等符号的原因，“读者也许可以有另外一种视角：中国一些对媒体充分开放的公司，却在研发、市场、组织变革等方面缺乏足够的开放格局与气魄，与华为的开放战略相比，孰优孰劣？这显然是更耐人寻味的。”

　　任正非和华为已经成了一个神一样的领导者及神一样的公司。不过神也是会犯错误的。这本半官方色彩的书中也并没有绕开港湾事件及李一男，虽然笔墨并不多。

　　书中称：尽管在经营决策甚至用人方面，任正非放手乃至放任，但在个别干部的使用方面却过于坚持己见，以至于出现一些重大挫折，港湾网络的坐大以及曾经对华为所构成的威胁就是例子。

　　“港湾事件”之后，华为高层经过集体反思，确定了一条原则：干部任命实现一票否决制。这也就是说，任何人包括任正非，在用人问题上都不能一个人说了算，都必须向决策集体的全体人员“妥协”。

　　从港湾事件来看，华为的员工其实也和别的公司一样，有私欲，幼稚、偷懒甚至贪婪。

　　这样的佐证还有，在印度的华为研究所，印度籍技术人员每月开发的代码2000多条，中国籍的员工每月多达2万条，但是2000条的代码条条有效，几万多条的代码中却“注水”很多，甚至只有200条有价值。

　　而和思科的诉讼战役，也正是“华为基层一部分幼稚的员工，在美国媒体上刊登出具有强烈的暗示性和攻击色彩的广告”点燃了导火索。

　　这也是为什么任正非多年来一直最担忧的就是队伍的懈怠，最期待的就是公司能够“持续保持激活状态”，最积极倡导的就是艰苦奋斗精神。

　　于此相对应的是，当华为第一次进入全球五百强时，公司一位高管一大早走进会议室这样宣布：告诉大家一个不幸消息，公司进五百强了。没有人有欣悦感，更没有人倡议搞什么庆典活动。

　　那究竟什么是华为的噩梦？华为何时会死去？

　　历史是漫长无边的人性与欲念的大剧场。梦幻是美好的短暂的，乃至于虚假的，而最真实最鲜活的故事，则是欲望的释放、满足与节制的过程。