新掌门：改革悍将田惠宇

　　在接任马蔚华之前，公众和媒体对田惠宇都鲜有了解。

　　从建行到招行

　　1965年出生的田惠宇毕业于上海财经大学。中共中央政治局常委、中央纪委书记王岐山在建行任职期间，田惠宇曾任其秘书，此后参与了1995年中国国际金融公司的筹备。

　　此前，田惠宇先后在深圳、北京建行分行担任行长，并任建行总行零售业务总监。

　　改革魄力令人称道

　　与身先士卒为招行品牌宣传的马蔚华相反，田惠宇表现得十分低调，目前能搜到的公开露面和采访报道屈指可数。

　　但田惠宇像马蔚华一样勇于创新和探索。一位建行人士回忆说，田惠宇上任北京分行行长不久，就主导开发引入“日薪月溢”开放式理财产品。当时深圳已有类似产品，北京市场还没有。他亲自和上海同业拆借中心联系合作，短时间内推出了产品。

　　另一款其主导的创新产品——e棉通，借助网络的力量，将北京分行的贷款放到了新疆、山东等地。“最关键的是要协调好各种关系，因为抢了别家分行的生意，这也正体现了田惠宇的办事能力。”

　　田惠宇在北京分行行长任上，进行了机构改革和流程再造。他将上百个的支行网点撤并至30多个，由于事涉利益格局的重新调整，不少支行长因此离职，其处事的魄力和改革的决心令外界称道。

　　建行内部人士称，在田惠宇来之前，建行北京分行“有点乱”。到去年底，建行北京分行新增存款激增，高居北京的同业之首。

　　“发言稿基本自己执笔”

　　这样的业绩是严格对待工作的结果。熟知田惠宇的人士称，田不苟言笑、逻辑性强，他的发言稿基本都是他自己执笔。

　　“做他的手下压力很大，周六周日开会培训，周一周五都是营销时间，他经常夜里三点下班以后，第二天早上8点多又来上班，今后招行员工肯定更累。”建行员工说道。在建行，不少没有完成业绩的员工，收入甚至只有三位数。

　　在建行内部，认同者称田惠宇为敢作敢为的改革派，不认同者则认为其任分行行长期间是建行的“大跃进时代”。

　　■ 展望

　　田惠宇的两大挑战

　　目前来看，招商银行仍然是中国最好的零售银行。招行过去的辉煌可能会成为继任者田惠宇的负担，而更重要的是，民生银行、兴业银行等同业的奋起直追对招行形成不小压力，马蔚华尚未完成的二次转型现在还未给招行带来新的利润增长点，继任者田惠宇面临的挑战不小。

　　挑战1 磨合马氏烙印需时间

　　掌舵招行14年，领导招行成为中国最好的商业银行，马蔚华的马氏烙印已经深深扎入招行内部。

　　马蔚华于招行，就如柳传志于联想、王石于万科、马明哲于平安、任正非于华为、张瑞敏于海尔一样，是绝不可少的灵魂人物。

　　招行的基层员工谈及对马蔚华的印象时：“马行长有魄力有能力，他的演讲总是能够鼓舞打动大家，大家都很敬仰他。”

　　但是，正是马蔚华在招行的威望极高，也造成后继乏人。事实上，近几年关于马蔚华离任的消息一直不断，能否留任，留多久，谁接班，一直悬而未决。招行人士也曾向新京报记者表示，正是由于行长人选的不确定性，近两年来，招行新战略执行起来三心二意，观望情绪比较严重。

　　财经评论员叶檀表示，马蔚华的离职对招行影响是深远的，因为马蔚华建立了一套基本的制度框架和发展途径，给招行打上了非常深的马氏烙印。她认为，招行换帅需要一个磨合的过程，有可能需要四年的时间。

　　挑战2 在招行正处转型期时接手

　　招行2009年以来的“二次转型”成绩平庸，与民生银行等竞争对手相比，招行正在面临越来越多的挑战。

　　银行业分析师称，现在招行的业务创新已经走到尽头了，想延续招行的优势，比以往任何时候都要困难。

　　对于田惠宇接管后的招行，有两种看法。

　　一种看法认为建行的对公业务优势，加之田多年的基层工作经验，会给招行带来更多对公业务资源；第二种则认为，招行这两年由于把精力更多放在发展中小和小微零售业务，传统优势零售业务发展有些“疲态”。在此背景之下，建行零售总监接任行长有望巩固招行深耕多年的零售业务优势。

　　招行二次转型棋至盘中，突然换帅，对招行来说祸福难料。一位银行业高管称，如果再给马蔚华几年时间，那么“二次转型”或将在下一任行长上初具雏形，届时换帅的风险可能低一些。

　　“在中国社会经济、中国银行业发展发生重大历史性变化的今天，招行又站在了一个新的历史转折点上。招行将以此次班子的新老交替为契机，开创可持续发展的新局面。”这是招行董事会的期待。