业之峰 大店模式 坚持环保

　　从“绿色家装”、引领收设计费、蓝钻工程、成立峰格汇家居到如今，业之峰装饰的种种举措，都在家装行业留下点点痕迹。凭借“农村包围城市”的战略，近两三年来，业之峰在北京市场的业绩稳步提升，达到数一数二的地位。

　　多项举措引领行业发展

　　成立于1997年的业之峰装饰是北京家装行业成立最早的一批企业之一。凭借推行装修报价单、开创京派家装模式，业之峰的种种行为在行业中起到先锋探路的作用。2000年，在业之峰的带领下，全国的家装公司开了外埠扩张之路。2002年，业之峰开始特许经营连锁加盟制度，目前业之峰的特许经营公司已经将近百家。2003年，率先在行业内掀起绿色风暴，宣布环保不达标就退款；2004年，联合其他家装公司，在全国首倡设计收费，推动了家装行业的透明化；2005年，重新整合主材，推出“完整家居”理念，在全国建立起14个体验馆；2006年，推出以材料、工艺、环境和质量为四大保证系统的“蓝钻工程”，形成家装行业新的服务标准。

　　大店模式成就今日成绩

　　2008年，峰格汇模式落地，在十几个城市开设店面。这种家装服务模式基于“完整家居服务理念”打造，集风格设计、主材直销、工程施工和家居配饰于一体的一站式家居服务平台。与家装行业固有的主材代销模式不同的是，峰格汇所采用的直销模式是上游材料厂家直接进驻峰格汇家装开自己的直营店销售材料。

　　在家装行业发展动荡的2008年，业之峰凭借峰格汇大店模式，完成了逆市扩张和发展，并成功地做出了自己的特色。

　　2013年2月，业之峰北京市场的签单业绩超过2亿元，创造了行业奇迹。目前，北京业之峰装饰的销售业绩处于数一数二的位置。业之峰的诸多创新成为其发展法宝。

　　坚定发展 环保特色

　　新京报：十年来，业之峰最核心的企业文化是如何建立的？

　　张钧：家装企业是一个靠人发展的企业，靠团队驱动完成事业。在业之峰发展过程中，我感谢我的团队和员工，企业和员工也很感谢我们的公司，我觉得感恩是最温暖的地方，也是企业最核心的文化。

　　新京报：业之峰装饰未来发展方向在哪里？

　　张钧：我们会坚定发展环保特色，2013年，业之峰推出了“全环保家装体系”，为消费者从空气、用水、电辐射污染环境等多方面创造环保空间，使中国家装环保领跑者的业之峰形象更加高大。

　　业之峰在营销市场和商业模式发展上已经很领先了，下一个就是要把服务做好，把每一个细节都做好，把回头客的签单率大幅提升。