受限广电新政 华策影视转身

　　不熟悉广电行业的人可能很难理解，这个行业的政策规定是如此具体而细致，而一条简单的规定，足以成为上市公司的转型令牌。上周举行的上海电视节上，“一剧两星”新政成为业内人士讨论的焦点。这一政策规定，2015年起，一部电视剧每晚黄金时段的卫星联播频道不得超过两家，而此前这个行业的规定是“4+X”，即4家卫视加多个地面台。

　　编剧汪远直言：“一剧两星，把电视剧行业的‘屋顶削掉了一半’。”

　　作为中国电视剧行业规模最大的公司，华策影视的电视剧业务占到公司主营业务收入的92%，如何面对挑战成为关注焦点。

　　华策影视总经理赵依芳接受新京报记者专访时表示：“往往大家最没有信心的时候，就是机会所在。”在她看来，政策会成为电视剧行业“转型升级的催化剂”。与此同时，华策正在大踏步迈向电影、综艺、新媒体等相关产业。此前的业绩交流会上，华策曾表示，希望2014年公司新媒体收入占比达到30%。

　　新政出台 考验制作成本

　　有分析认为，“一剧两星”将拉低电视剧采购成本。去年，华策影视电视剧业务的毛利率同比下滑近10个百分点

　　“开拍的剧变少了，一些剧停拍了，剧方的收入减少约三成。”在上海电视节上，《鹿鼎记》出品人及制作人吴敦谈到“一剧两星”的影响时这样表示。

　　以往，电视剧行业最为流行的销售方式分别是卫视独播和“四星联播”，热衷于独播的只有央视、湖南卫视这样的顶级平台，“四星联播”是指四家卫视共同购买，同步播出。

　　这一行业现象的出现，与广电总局为解决“千台一剧”而推出的“4+X”政策有关。而“一剧两星”，意味着政策进一步收紧，业内人士普遍预期，未来政策还将逐步收紧至“一剧一星”。

　　华策影视2010年10月登陆创业板，是电视剧行业规模最大的上市公司。政策变化之后，公司业绩会受到多大的影响，受到市场各方关注。

　　业内人士指出，新政实施后，如果电视台不愿意提价，势必导致全行业电视剧价格的降低。

　　华策影视董秘金骞接受媒体采访时则表示，“一剧两星”对公司影响有限，从2013年到今年一季度，公司“超过‘一剧两星’政策的，按照部数算有8%，按照集数算只有5%。”

　　但这一说法未必全面， “一剧两星”背后，还有“一天两集”的配套措施。这意味着，电视剧在黄金档每天的播出量会由3集下降至2集，集与集之间热门广告时段减少为1个，电视台广告收入的下降，将会拉低电视剧的采购成本。

　　此外，广电总局还推出了“中国梦”电视剧展播活动，要求各卫视在7到10月播出127部彰显“正能量”的参考剧目，华策只有4部剧入选。赵依芳坦言，华策影视目前仍有上千小时的电视剧库存。

　　“现在全公司都在严控成本。”华策影视旗下一家子公司员工告诉新京报记者，今后大投资的电视剧会很少，小投资的电视剧也会尽量压低成本。

　　事实上，政策对于华策影视的影响在2013年年报中就已经有所显现。

　　去年，由于《天龙八部》、《封神英雄榜》两部戏分别因停播、审批中被删减的原因，导致公司电视剧业务的毛利率同比下滑近10个百分点。

　　战略调整 进军电影、综艺

　　在电视剧日益下沉的“天花板”下，华策影视开始向电影、综艺等方面进行拓展

　　2014年一季报中，华策影视称，将以电视剧内容为起点，逐步覆盖大电影、网络剧、节目、游戏、动漫、音乐、舞台剧等全内容形式，并探索广告植入、艺人经纪等多种盈利模式。

　　首先是电影。在赵依芳的规划中，华策投资电影主要有两个方向：1、青春系列电影；2、将华策已有电视剧改编成电影。为了争夺内容资源，华策在2013年底斥资1.8亿元收购了郭敬明最世文化26%的股份。

　　“电影做青春系列是最划算的，”赵依芳说：“电影的主流观众是这些人，你就应该面向他们。”

　　事实上，华策参投的电影并非全部是“青春”题材，例如张艺谋的《归来》、吴宇森的《太平轮》等等。赵依芳表示，投这些电影，是希望自己的电影团队有机会与成熟的电影团队学习。

　　此外，华策还挖来了曾任浙江卫视副总监兼节目中心主任和酷6传媒首席执行官的杜昉担任副总经理，希望其能推动华策在综艺节目和互联网方面的转型。

　　华策布局渠道的野心让人印象深刻。赵依芳透露，华策将与一些电视台开展定制等合作，利用一年1000集电视剧和10部左右电影的产量，与一些“缺内容”的电视台“深度合作”。

　　记者获悉，今年，华策影视将有不少于3个综艺项目要跟卫视合作。此外，华策还准备在互联网视频、互联网电视等渠道上开拓“华策影视频道”。

　　“我经常讲这个行业没有天花板，很多人都不信。《爱情公寓》在互联网上有超过100亿的点播，但是我们只是单纯把剧卖给了网站，并没有通过平台的互动收到钱。”在上海电视节，赵依芳常常谈起她对互联网的一些设想，在她的思路里，电视剧可能会与电商结合，在版权收入之外，开拓新的盈利模式。

　　在2013年年报里，华策主营业务收入9.08亿元，其中来自电视剧的有8.35亿元，占到92%，巨头的转身并不容易。这一切，都仍在拓展和设想中。

　　■ 对话

　　华策影视总经理赵依芳：

　　“最没有信心的时候，就是机会所在”

　　与业内人士对“一剧两星”的负面观感不同，在各种场合，赵依芳对政策从不抱怨，无论是在论坛发言，还是接受新京报记者专访，她始终强调：“往往大家最没有信心的时候，恰是机会所在。”

　　赵依芳的态度，与当年湖南卫视面对“限娱令”的姿态颇为类似。当年，湖南卫视第一副台长、天娱传媒的创办者张华立在博客中写道：“我讨厌议论游戏规则，议论它又不会得到奖赏。”

　　新政是转型催化剂

　　新京报：“一剧两星”政策会对华策的业绩和发展方向带来怎样的影响？

　　赵依芳：对整个行业来说，“一剧两星”应该是调整和转型升级的催化剂。它要求制作公司去做更加专业和细分的内容，需要播出平台进行更加精准定位，从长期来看，对行业是有推动的。

　　新京报：很多人对明年后年电视剧行业发展不太有信心，你怎么看？

　　赵依芳：中国电视剧行业发展轨迹很有中国特色——你最没有信心的时候，往往就是行业发展的机会。

　　几年前，广电总局要求引进剧都退出黄金档，当时大家都着急，不知道该怎么办，后来又要求公安剧要退出黄金档，大家又很担心。但实际上，整个行业其实是一步步往前发展，并更加有序，更加专业，内容创作更接近国际轨道。

　　电视剧产量不会减少

　　新京报：华策今年的电视剧产量和收入会减少吗？

　　赵依芳：我们应该都是稳健的发展，产量不会减少。而且今年全资公司克顿开始合并报表，其销售收入在全国排名第二位，加起来的话，增长还是非常强的。

　　新京报：会对电视剧的成本进行压缩吗？

　　赵依芳：应该也不会出现太大的缩减。

　　新京报：明年华策在电视剧市场的投入，会增加还是减少？

　　赵依芳：我们会在现在的基础上，稳健地发展。但更重要的是进行电视剧创作升级，比如有20个团队，相互之间要进行专业化分工，并且进行全媒体的合作和国际化布局，这些是华策电视剧未来最重要的功课。

　　行业并未做到最好

　　新京报：有人说“一剧两星”之后，电视剧行业天花板更低了，你怎么看这种说法？

　　赵依芳：电视剧的制作，卖给电视台或者几家网站播出，那肯定是有阶段性的饱和度，但实际上电视剧行业并没有做到最好。

　　我们的电视剧做到最好也就是几百万一集，美剧做到一千万美元以上一集。

　　另一方面，剧的形态可以开拓，盈利模式也可以拓展。你可以做付费点播，未来也可能跟观众有更多互动，甚至加上电商。

　　如果你做得好，“一剧一星”都够了。所以根本不是天花板的问题，是我们努力不够的问题。

　　□新京报记者 郑道森 上海报道