上市民企要跳出二代接班思维

　　■ 一家之言

　　已经成为上市公司的民营企业，更需要对投资者负责。企业的传承不能“在一棵树上吊死”，而是更应该引进职业经理人。

　　当财富积累丰厚，传承就不再遥远。A股市场上市的大量民营企业，目前普遍出现的一个问题是，随着创业者进入老年，公司需要接班人。但是，那些企业家的子女对于接过父母打下的江山，其表现却参差不齐。

　　据福布斯新近进行的一项2013年家族企业传承调查研究显示，在A股市场700余家家族式民营企业中，第二代完成接班的已有66家，占比不到10%。他们中自然出现了一些佼佼者，如新希望的刘畅、山东威达的杨明燕、广宇集团的王轶磊等，但也有一些“富二代”对于挑起父辈打下的江山却表现得并不热情，比如海翔药业的“少东家”罗煜竑，已经在一个月前将父辈留下的海翔药业的全部控股权出让。

　　民营企业的传承问题早已引起各方的重视，一些地方的政府部门组织民营企业中的“富二代”进行培训，一些有远见的民营企业家也未雨绸缪，将自己的子女送到国外学习企业管理。这自然能够收到一些效果，但是，对于“富二代”来说，他们的成长路径毕竟与艰苦创业的父辈有很大的不同，他们对自己的人生规划完全可能超出父辈的要求，从而使接班问题出现曲折。

　　因此，对于上市公司中的民营企业来说，企业的传承不能“在一棵树上吊死”，而是更应该引进职业经理人，家族成员只要凭借对企业的股权就可以继续对企业施加影响，同时获取股利收入。在国外，“富二代”退出企业的直接经营管理已经成为大趋势，一些“百年老店”都是与控股家族没有血缘关系的职业经理人在打理，但这并没有影响到企业的发展。

　　企业要发展，尤其是已经成为上市公司的民营企业，更需要对投资者负责。但由于民营企业与职业经理人之间的互信关系在我国还远远没有建立起来，这不仅使民营企业面临后继乏人的困境，而且也不利于维护投资者利益。民企上市公司在激烈的市场竞争中能够胜出，证明其掌门人已经具备了现代市场意识，但是过于注重将企业交给自己的子女打理，甚至成为一个全局性的问题，却又表明民营企业还没有跳出传统观念的束缚。

　　□周俊生（财经评论人）