电商标准 便捷装修

　　2014年，被家装行业誉为家装电商“元年”。这一年，无论是之前已经走上电商的企业，还是今年刚刚向互联网伸出触角的企业，都在这一年重视起了电商平台的作用。有了互联网密集的流量，轻舟幸福亿家开始了新平台的竞争。

　　多个领域抢占先机

　　作为老牌的装饰公司，轻舟集团在2003年就开发了菜单式装修。在当时复杂的装修流程中，将产品编列成清单，让消费者像餐厅点菜一样进行装修，大大简化了装修的复杂程度，让消费者享受更方便的服务。

　　2009年轻舟公司陆续推出轻舟“低碳家居”时尚生活、轻舟“生态工程”体系，改变了家装公司过去传统式“被动环保”，让家装从过去的保持材料环保性能，提升为自主研发、生产材料的环保性能的“主动环保”。

　　2011年轻舟开启公租房项目，并开始了业内装配式装修领先模式的实践与探索，在工装、保障房装修领域占据先机。

　　全屋定制 进驻电商平台

　　2013年，轻舟集团开创全新的幸福亿家全屋装修模式，提供“设计、装修、基材、主材、家具、家电、配饰、售后”一站式整体家装服务，开启家装C时代，精准定位不同人群的8大生活方式，结合6大主题设计风格，定制出10余套实景样板间整装产品，真正实现了“拎包入住，省心省钱”的以消费者利益为导向的C2B定制家装模式。

　　2014年，轻舟·幸福亿家装饰进驻天猫电商平台，正式开启家装产品化的平台战略。轻舟幸福亿家坚定地走家装标准化产品化路线，目前已成为天猫家装的核心商家。

　　轻舟集团·幸福亿家装饰总经理郜亮介绍说，轻舟的核心竞争力是装配式装修和幸福亿家的C2B定制家装。对于消费者，轻舟幸福亿家在产品上实行“C战略”和“B战略”。“C战略”以定制家装为主，推出整装包、入住包等，带给消费者清晰的购买认知、标准化的产品、便捷的购买方式；“B战略”是未来可能与房地产开发商共同携手，为楼盘做精装配套服务，让消费者在买房的同时实现家装产品的同步购买。

　　■ 对话

　　明年电商平台进军外埠

　　新京报：11年来，你的企业最大的变化是什么？

　　郜亮（轻舟集团·幸福亿家装饰总经理）：最大的变化是从传统的家装企业变成家装电商企业。家装公司从线下往线上走，其结果是产品越走越轻，产品更加标准化，让消费者消费起来更简单。这是因为现在越来越多的消费者更加依赖互联网消费，这种新型的消费模式直接影响到消费和购物方式。

　　新京报：今年最大的变化是什么？

　　郜亮：今年轻舟幸福亿家进驻天猫电商平台，正式开启整装产品的平台战略。今年会展开平台战略的研讨大会，向外地发展，在线上建立各地分站，再从线上导入线下，线上建分站，线下做直营、类直营联盟体，正式开启全国战略。