国表品牌十年蜕变

　　起由

　　中国大陆的第一款陀飞轮手表由北京手表厂于1996年推出，2004年，这款手表在经过一定改良之后以红金版本限量发布，重新为“北京”这个老品牌赢得了市场。十年过去了，这十年内北京手表厂发生了巨大的变化，北京手表厂有限公司总经理苗洪波从最初的技术员到1998年成为厂长，之后在2003、2004年，又见证和领导了北京手表厂从国企到民营企业的艰难转变。如今，他每天戴在腕上的是去年厂里隆重推出的“复刻一型表”，其原型是北京手表厂于1958年推出的鼎鼎大名的“一型表”。

　　“注释”对谈

　　新京报：国企转制的期间经历了怎样的困难？

　　苗洪波：开始转制的2003年正好是“非典”，广东是重灾区，而那时我们的产品是先卖到广东,由广东那边装表完毕再发往全世界，于是那会儿没有市场，做产品只能做库存。同时国企改制本身也要解决很多问题。我们就控制现金流，“忍着别死掉”。同时也考虑着再次推出陀飞轮表的事情，因为转制后想要在市场中活下来，就必须要有吸引消费者的产品。2004年我们变成了100%的民营企业，第一批北京牌的高复杂腕表也走向市场。

　　新京报：十年下来北京手表厂发生了哪些变化？

　　苗洪波：可以说是翻天覆地的变化，我们的基础机芯、高复杂机芯等共做了六大系列，产品工艺和设计都丰富起来，尝试做了有二三百款新产品，其中有几十款受到了消费者的喜爱，重新把北表的品牌从沙子里刨出来，重新打磨。我们也有信心了，因为原来北表已经退化成一个机芯厂了，这十年内至少又变得像个手表厂了。

　　新京报：如今融入高复杂金雕、珐琅工艺的高级定制腕表也是北京手表厂的重要成就与发展方向，这系列产品所占比重是怎样的？

　　苗洪波：我们的产品结构就像一个金字塔，高端定制腕表只是塔尖的一小部分，它对提升品牌形象、提升工厂技术水平有帮助，对单只手表利润有帮助，但对手表营业额的奉献很少，不是我们的主营业务。

　　新京报：北京手表的很多表款都与中国传统文化联系紧密，是有意为之吗？

　　苗洪波：我们确实是行业中最早做中国题材的，早期的“游龙戏凤”，“蝶恋花”都有特别浓的中国文化味道，那时候这样做的品牌不多，也有人质疑我们是否太出风头了，但很多时候是受到工艺的影响，比如说苏绣用到手表上，修饰的手法和师傅擅长的题材肯定是中国民俗的。

　　现在的思路是，普通跑量产品上要强调共性，不要过分标新立异。“共性”在很多国家民族那里的眼光是趋于一致的，就是市场上比较畅销的、瑞士为代表的一些设计，过分强调中国文化题材、刻意地去做，不一定合适。但是作品级别的产品，我们确实在中国文化方面的探讨多一些，毕竟你的骨子里就有这些东西。