金科“调产品”化解库存

　　新京报讯 （记者方王洋）2月22日，金科股份2016年第二次临时股东大会在重庆渝北区召开。会上，金科股份董事长黄红云对房地产业，尤其是重庆房地产业的整体形势表示乐观。同时他谈到金科将通过功能升级去库存，未来战略布局将以二线热点城市为主，一线和中心三线城市为辅。

　　通过功能升级去库存

　　今年2月，中央连续公布三条利好楼市的政策拉开了2016年房地产业“去库存”战役的序幕。对于目前金科现有货值，黄红云提出的方式则是：功能的升级。

　　“就金科而言，未来主要会采取功能升级的措施。比如，一些商业性住房，像写字楼等，升级用途，不再做写字楼，改成符合市场需要的产品。再如工建类公寓类的住房升级成一般性酒店，或是升级成众创空间。”

　　此外，黄红云也提到了通过“调产品”来化解库存，并将此方向作为企业革新的重要方向。根据行业的发展趋势，金科股份把产品定位于“改善型专家”，把握客户强烈的“生活方式”的置业动机，聚焦改善型产品和学区房、科技地产、绿色地产等，提供有灵魂的住宅产品和社区服务。未来三年，金科将聚焦改善型需求，实现刚需首置、品质改善、高端再改客群结构由7：2：1逐步调整到5：4：1。

　　二线城市是重点

　　据透露，金科股份最新战略构想是“三圈一带”区域战略，也就是围绕京津冀经济圈、长三角经济圈、成渝经济圈和长江经济带进行区域战略布局，形成四大发展区域：华北区域、华东区域、重庆区域和中西部区域。

　　从金科股份的拿地动作就能看出金科未来的战略指向：通过公开市场及合作并购的方式，重兵布局在这两年房价坚挺的二线城市。而在区域布局上，除了通过公开市场拿地之外，金科采取了“创新拿地”的策略，针对火爆的二线城市市场，加大了兼并收购及合资合作的力度。

　　“金科股份的目标，就是高瞻远瞩，站稳脚跟。通过大量的调查、佐证，提前规划好自己的战略布局，重点发力二线城市，谨慎进入三线城市，并择优选择良好的市场。”黄红云谈到，未来金科还将调整结构，随着刚需型住房需求的减少，改善型住房已成为目前市场的主要需求，所以会加大在这一领域的供应需求。

　　同时，他表示，金科股份未来将在产业地产和细分领域加大力度，不断实现自我转型，做到一手抓好产品和策略，一手抓好转型，两者兼备并实现互补。