王茁：上海家化的“挫折”让我走得更好

　　■ 王茁履历

　　2012年 任上海家化总经理。

　　2014年5月 上海家化董事会决定解除王茁的总经理职务。

　　2014年6月 王茁提出仲裁申请，请求裁决恢复其与上海家化之间的劳动关系等。

　　2015年9月 上海市当地法院要求上海家化恢复与王茁的劳动关系，并支付一个月的薪水。后来，王茁并未接受上海家化的工作安排。

　　2016年5月 王茁公开自己创业项目——磐缔资本，主要从事日化行业项目投资。

　　5月11日，王茁着正装出现在复旦大学一场关于化妆品行业的论坛上。作为论坛中一个主持人，48岁的王茁语气抑扬顿挫，时不时抛出一个幽默问题。

　　这是继王茁2014年被罢免上海家化总经理职位的首次公开露面。出乎意料的是，王茁并没有直接加入其他企业，而是选择了自己成立投资公司，投资日化行业的项目。

　　活动结束后，王茁接受了新京报的独家专访。在近两小时的访谈中，王茁讲述了他的多面人生与人生起伏。对于与上海家化的“爱恨纠葛”，王茁仍然不愿多谈。

　　“成事不说，遂事不谏，既往不咎。”王茁只是引用孔子的话，回应说。

　　“我几乎没有做过后悔的决定”

　　“历史往往会拐弯，正如长江并不是笔直奔到大海。”5月11日，王茁对新京报记者说。

　　王茁人生的拐弯，始于2013年上海家化管理层换血。在此之前，王茁是上海家化——本土最大的化妆品企业的总经理。作为上海家化的“老人”，王茁原本设想，自己后半生的职业生涯将在上海家化度过。

　　2011年，平安信托收购上海家化集团100%的股权，成为上海家化的控股股东。平安方面在竞购时，曾表态将在品牌推广、产业链完善、渠道网点建设等多方面，给予上海家化帮助。但在经营方面，平安方面与原董事长葛文耀等前管理层存在分歧。

　　2013年，“因年龄和健康原因”，在上海家化工作28年的葛文耀“退休”。原强生医疗中国区总裁谢文坚入职上海家化替任。2014年5月，上海家化发布公告称，董事会决定解除王茁的总经理职务，其后又通过了罢免王茁董事职位的议案。

　　与上海家化多位旧部辞职不同，王茁选择了与上海家化打起官司。历经一年诉讼后，上海当地法院作出终审判决，要求上海家化恢复与王茁的劳动关系。

　　随后，王茁收到上海家化对其的最新工作安排——“中国文化应用研究员”，薪酬为6000元/月。而在免职前的2012年，王茁的税前年薪为65.17万元。

　　王茁没有接受这样的安排。“从现在来看，我几乎没有做过后悔的决定，无论是开始到上海家化实习还是后来被迫出局。”

　　在王茁看来，他从上海家化“被迫出局”的根源，在于他与控股股东平安集团对公司发展方向理解不一致。

　　5月11日的采访中，王茁多次提及，他十分推崇思想家梁漱溟“互以对方为重”的观点，“把私心放小、放低，以公心为重。”

　　最近两年，主要在“与书为伴”

　　2014年6月，上海家化召开股东大会，审议罢免总经理王茁的议案，王茁要求两分钟陈述。

　　他在陈述时，读了一首近代诗《赠国士》：黄金台上三千客，赤壁风前百万兵。终古山河仍带砺，唯应谈笑取公卿。

　　这首诗的最后两句，常用以表现人的自信。媒体当时形容称，王茁在慷慨陈词后，结束了24年的家化生涯。

　　5月11日的采访过程中，王茁时常引经据典，并抛出自己的感悟。如此造诣有赖于王茁日常读书的积累。

　　王茁说，在上海家化期间，他的时间被截然划分为两半，除了工作，其余时间几乎全与书有关。离开上海家化的近两年间，王茁大多数时间也与书为伴：读书、教书、写书、翻译书。

　　王茁的书房中，堆满了几万册书籍。周末，他和妻子常做的事情也是翻译书。王茁说，读书能让内心平和、愉悦。

　　对于偏执的阅读爱好，王茁归因于年轻时的经历。那时，王茁对西方思想和诗歌着迷，尼采、萨特、北岛、舒婷等都是他当时心中的“偶像”。

　　在近两年所读的书籍中，美国塔勒布的《反脆弱》尤使他印象深刻,“正如尼采所言：杀不死我的，使我更强大，《反脆弱》讲述了人在经历打击、挫折之后，并不是恢复到原状，而是变得更为坚强。”

　　在王茁看来，这本书传递了越挫越勇精神，尤其是推崇承担风险的企业家精神。

　　“上海家化是我路过的风景。‘被罢免’这件事在别人看来是挫折，但我是珍惜这段经历的。”王茁说，“经过带有引号的挫折，实际上可能让你走得更好、更远。”

　　投资时更看重创始人的胸怀

　　除了读书以外，离开上海家化的王茁，还分出一部分精力研究自己所熟悉的日化领域。在他看来，国家“两创”提出后，很多行业兴起了创业风潮，但化妆品行业是个例外，“即便有人在日化行业创业，也无非是开个小店，而那些致力于制造业，打造品牌的创业项目很少。”

　　同时，不少大的日化企业向他抛出橄榄枝，希望他去做高管。王茁想得更多的是，品牌管理是许多日化企业的薄弱环节，应该如何利用自己的经验去帮助更多的企业。

　　“目前国内一些日化企业希望把国外的品牌买下来带到中国。恰好，我自己在国外有很多资源。”王茁想消除这种不对称的局面，在跨境整合方面做一些努力。

　　行业痛点找到了。去年，王茁谋生了创业的想法，并在2015年9月注册成立了新公司——上海磐缔投资管理有限公司，专注于投资日化产业。

　　“总体上讲，在中国做投资，不了解所投产业的人偏多，而做过企业后再做投资的人更少。”王茁认为，他的公司能在资本和产业之间创造很好的连接。

　　相比所投资的项目本身，他更看重企业家的胸怀和人格魅力。磐缔资本的首个投资项目是北京明弘科贸。后者是一家从事植物护肤领域的公司，创建了护肤品牌“植物医生”。解勇为董事长。

　　“日化行业受过完整大学教育的企业家不多，解勇把莎士比亚全集的中英文版都看过，这在行业内很难找到。”王茁对解勇评价甚高。

　　未来想做教育家

　　在王茁心中，有血性、有理性、有耐性，是衡量企业家是否优秀的三把尺子。

　　“中国处于快速增长期，大量企业家如像草莽英雄一样，认为遍地都是黄金，赶紧捡就行了。”王茁说，中国企业家并不缺乏血性，但相比国外企业家，在理性和耐性方面略逊一筹。

　　华为CEO任正非是王茁最为推崇的中国企业家。“他是内心有城堡的人，为华为打造了比较宽广的护城河，他既有军人的血性气质，也有很深刻思考的理性，同时还具备耐性。这三点在任正非身上完美地结合在一起，也是吸引我的三个重要维度。”

　　对于大部分企业家所推崇的乔布斯，王茁认为，乔布斯不仅具有直指人心的洞察力，还有十分强的实现手段，进而可以创造出高附加值产品。

　　在王茁看来，当前中国企业普遍缺乏工匠精神，“大家都喜欢赚快钱，并没有慢下来培育出高附加值的品牌”。

　　“在大家都想赚快钱的环境下，变现就变得不那么容易了，这时候就会倒逼企业慢下来涵养品牌。”王茁认为，中国企业缺乏工匠精神关键问题在企业家，并不是只靠车间工人努力就行，而是必须改为由上而下的态度和理念。

　　王茁将自己的职业生涯规划为三步走：企业家、投资家、教育家。他希望，未来有一天，能将自己的财力和精力投入到教育事业，“现在管理教育太过于科学化了，文史哲与商业领域缺少一种沟通。”

　　□新京报记者 徐伟 实习生 李娜 杨韵琳 上海报道