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京东称1号店不会消失

京东高层首度阐述1号店整合思路;并称不会主动裁减1号店员工

2016年07月13日 星期三 新京报
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1号店创始人于刚:

  1号店大事记

  2008.07 1号店正式上线。

  2010.05 平安集团出资8000万元收购1号店80%股权成为最大股东。

  2015.07 沃尔玛完成对1号店的全部收购,随后创始人于刚和刘峻岭离职。

  2016.06 沃尔玛转让1号店给京东,沃尔玛将获得京东4.97%的股份。

  新京报讯 (记者刘夏)“我们这一次不仅是有了一个很好的品牌,还拥有了一些非常好的人才。”京东商城CEO沈皓瑜日前作此表态,试图打消1号店员工对于公司“变成下一个易迅”和自己未来前途的担忧。京东官方也向新京报记者确认,看好1号店品牌价值,不会主动裁员。7月11日晚,沈皓瑜在1号店周年庆晚会上首度对外阐述了针对1号店的整合思路。

  合作首先在采购层面展开

  沈皓瑜表示,目前已经和沃尔玛成立了一个项目指导委员会,每周开一次会,就“1号店”、山姆会员店旗舰店以及供应链协同等事宜进行沟通。“每周都会有新的进展。”

  他表示,目前还在看1号店和京东具体的合作方式,因为现在还处在非常早期。但目前已经确定的是,1号店、京东未来会做一些联合采购;很快就会实现进口产品的采购,产生规模上的效应。

  据了解,双方已经表现出一些借力的地方,如7月11日1号店的大促期间,全国9大城市的京东会员收到了1号店与京东定制的DM单,京东微信号推送了1号店周年庆为京东会员特制的活动。

  “1号店不会消失”

  6月底、7月初,位于上海张江的1号店办公区楼下陆续立起了多家互联网公司前来定向“挖角”的海报,同时有1号店员工对记者表示,正为自己寻找退路。原因是为京东是否有意愿和资源继续发展1号店担忧,联想到的是腾讯投资京东的那次交易,同为上海电商企业的易迅网被腾讯收入囊中转入京东旗下,迄今几无声量。

  沈皓瑜此次明确对1号店人才表现出珍视的态度,他提到,1号店目前的管理层有相当一部分是跟着公司很多年的,也有一些在其他零售公司做过的。“在上海确实有非常好的人才,无论是技术、管理、商务等等方面都有很多。所以我们这一次不仅是有了一个很好的品牌,还拥有了一些非常好的人才。”

  对于1号店品牌的独立性问题,沈皓瑜回应表示:这个APP和网站都不会消失。“至于长期来说,我们对这个品牌非常赞赏,我们的计划是在相当大的程度上保持1号店在消费者心目当中的感觉、定位、风格。”他说。

  ■ 人物

  1号店创始人于刚:不为过去的决策后悔

  2016年7月11日,1号店迎来创始人缺席的第一个生日。去年7月14日,于刚和刘峻岭挥别2008年创立的1号店,离开时的职位分别为董事长和CEO。日前,沃尔玛宣布入股京东4.97%,将所持有1号店资产转手后者。

  往前数10天,1药网刚庆祝过它的6周年。6月30日下午,于刚、刘峻岭两个老大笑脸盈盈地站在1药网公司门前,望向新团队的年轻人们舞动狂欢。

  壹药网(1药网前身)成立于2010年7月,是中国第一批获得国家食品药品监督管理局颁发的《互联网药品交易许可证》的合法网上药店,在沃尔玛入股从1号店剥离出去后,竟成为1号店创始人另起炉灶的根据地。

  于刚6月30日在知乎live上谈到对电商的理解,最初从图书音像品类起家,由于物流比较容易,价值不是特别高,然后到3C数码等标准化产品,到母婴、家居、服装,现在到了生鲜、医药,越往后走越攻克行业壁垒、政策壁垒比较高的部分。

  2008年7月,于刚与搭档刘峻岭共同创建了1号店,推广“满足家庭所需”的一站式网购体验。在早期就喊出了“网上沃尔玛”的口号,让消费者第一次有了“网上超市”的概念。创立1号店前,于刚曾先后担任过亚马逊的全球供应链副总裁,以及戴尔全球采购副总裁。

  于刚对媒体谈及1号店经历对日后创业引入资本的启示,他表示说,在人生的事业、历程中间,会面对很多的抉择,做出的肯定是当时的场景下、当时的历史进程中最佳的选择。“一旦做这个选择,把剩下的交给市场,我从来不会为过去的决策后悔。只能说未来会把以前所学到的,让我做的决策更好一些。”

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