王宁利 大医院将成为疑难重症诊疗中心(2)

　　（上接D06版）

　　谈院区布局

　　建好南院区，让同仁医院焕发青春

　　新京报：医院“一院三址”的局面在同类医院中比较少见，三个院区的布局未来将如何规划？

　　王宁利：目前北京正在疏解非首都功能，这也是医院发展的重要机遇期。同仁医院南区二期工程已经开工，完工后，南院区将拥有1400张床位。工程建设预计两年封顶，最多三年，我们就会搬进南院区。当然，二期工程的功能划分、医教研防都需要严谨设计，南院区将以疾病需求为导向，信息化建设也要走在医院发展的前面，这都是需要整合的。南院区二期建设这张牌如果能打好，将是同仁医院重新焕发青春的最好机会。

　　在医疗服务总体向南院区迁移的同时，东、西院区将主要开展科研、特需医疗、干部保健、文化、教育等功能，同时满足市区的部分门诊需求。

　　新京报：医院的传统优势学科与其他学科之间呢？

　　王宁利：当然也要整合。经过一百多年的发展，同仁医院形成了自己的优势，但也进入了发展的平台期，我们要走差异化发展道路。另外，眼科、耳鼻咽喉头颈外科作为医院长期以来的知名学科，对其他学科的发展也造成了一些影响。现在，我们要把这种影响变成正面的，这就需要整合学科发展。举个例子，在重症肌无力疾病的诊治中，同仁医院眼科与内科、外科相结合，从整合医学的角度出发，建议了重症肌无力中心。这是我们要建设的以疾病需求为导向的新兴学科。

　　另外，我们还要建设几个公共平台，包括文化平台、数据平台、科研服务平台、工程技术转化平台等，为现有人才打造发展平台的同时，也要适应基因技术的发展、生物技术的进步等，引入多方面人才，当然，至于具体的模式，不拘泥于现有情形，这些人才可以不为我所有，但应该为我所用。

　　谈医院文化

　　要建设能让每个人激动的医院文化

　　新京报：作为一家百年医院，文化内涵是十分重要的，您怎么理解同仁医院的文化内涵？

　　王宁利：我们的院训是精（精心服务、精湛技术、精良设备、精益求精）、诚（严谨求实、诚心诚意、廉洁奉公、心悦诚服）、勤（勤奋进取、勤俭办院、勇于开拓、业精于勤）、和（同心同德、和衷共济、同甘共苦、共襄盛举），这是我们医院文化内涵的浓缩。

　　新京报：在医院文化建设中有哪些新举措？

　　王宁利：我们希望能够在原有文化沉淀的基础上，赋予新的内涵，能够让医院每个人都激动起来的文化，就是我们要建设的文化内涵。同仁医院有130年的历史，我们将建设院史馆，毕竟文化的牵引作用非常重要，重视文化建设，鼓舞医生实现自我价值。

　　《“健康中国2030”规划纲要》：要全面建立成熟完善的分级诊疗制度，形成基层首诊、双向转诊、上下联动、急慢分治的合理就医秩序，健全治疗—康复—长期护理服务链。引导三级公立医院逐步减少普通门诊，重点发展危急重症、疑难病症诊疗。

　　声音

　　公立医院一定要打破趋利性，保持公益性。公立医院不能想着赚钱，但这并不意味着公立医院不“算账”。通过精细化管理整合资源，实现开源节流、遏制过度医疗等。而收支结余的部分，医务人员应该能分享。——首都医科大学附属北京同仁医院院长 王宁利

　　本版采写/新京报记者 张秀兰

　　本版摄影/新京报记者 王远征