精准“狩猎者”

　　谁，可以在房地产的历史舞台上摔倒之后，还能从头再来并再度风生水起？谁，能够在年轻时叫板王石、挑战万科，而后云淡风轻地笑谈？“我以前很好斗，但这两年长大了，就不太斗了。”江湖上有太多他的传说，但他永远清楚自己想要的是什么，并且如何得到。他，就是融创中国董事长孙宏斌。

　　目标3000亿

　　今年年初，孙宏斌将2016年定义为“融创的新起点”，销售目标定为800亿元，并将在2017年冲击1000亿元。而截至今年前11个月，融创累计销售1303.8亿元，成功闯入千亿阵营。

　　但对于孙宏斌而言，这显然没有给他带来太多的惊喜。“下一个5-10年，前100名占据这个行业70%-80%的份额，没有2000亿、3000亿元进不了前十名。”这也意味着，融创在现有规模上，还要再翻一番。

　　这两年的融创劲头十足。2014年，融创风头十足，年销售额从2010年的80亿元做到了715.5亿元，手上现金流充沛，并以超过55%的三年销售复合增长率跻身房企十强，成为这些年来成长最快的房企“黑马”。2015年，融创销售额为734.6亿元，排名从房企十强第10名升至第9名，但仅19.1亿元的增长，无异于原地踏步。

　　对此，孙宏斌从不讳言是由于几次不成功的并购，占用了融创一半的管理资源和大量的资金。

　　“并购狂人”

　　尽管过去两年，从绿城到佳兆业，再到雨润，孙宏斌在这三笔重要的并购案上铩羽而归，但这并没有带给他太多影响。孙宏斌看准了就下手的特质，让融创在2016年的并购市场身形渐稳。

　　在绿城和佳兆业两场收购后，融创获得了市场口碑和人心。孙宏斌说，“现在在杭州或深圳，没有人不认识融创，我们的市场判断力和执行力得到市场充分认可。”不少项目正主动找上门来要求与融创合作。早在6月，孙宏斌就曾在合肥项目发布会上宣称，融创已经在全国范围内停止在公开市场拿地。

　　在今年的并购市场上，融创收获了占公司2/3的土地储备，包括在北京、上海、深圳、南京、合肥、郑州、武汉等热门城市，均有收获。其中，入主金科股份、拿下莱蒙国际一举进入深圳腹地、接盘柳传志联想集团旗下的融科智地，都是孙宏斌的得意之作。

　　对此孙宏斌曾回应，“都是来主动找我的，我主要就是给别人营造了这样（并购狂人）的感觉，因此他们想卖项目第一个都是想到我。”

　　仗义老孙

　　作为今年业内外公认的“并购达人”，在接连拿下多个项目后，也难以回避卷入万科股权之争的“嫌疑”。在媒体爆出孙宏斌斥资10亿元杀入万科A，且比许家印更早入局的消息后，他只在自己的微博低调做出回应：“很多朋友问，一并回复：融创没有买万科的股票，我也没有卖万科的股票。无论是融创还是我个人买万科的股票，既没有理由也不合逻辑。”

　　据说，当年孙宏斌靠着联想的背景和自己过人的能力打造了顺驰，一度提出要超过万科和王石。在外界看来，万科股权腹背受敌之时，或许是孙宏斌兑现当年承诺的机会。而在万科股权之争以来，孙宏斌也曾多次隔空喊话，力挺万科及其管理团队。在他看来，万科现有团队是最优秀的团队之一，任何买万科股票的股东，都不会去替换甚至罢免万科现有的管理团队，因为谁都不会跟钱过不去。他曾说，如果万科管理层有魄力创业，我会投1个亿给他们。

　　■ 年度语录

　　房地产的规模恐难再增长，但资源正快速向大公司集中，（未来）体量增长的途径便是兼并重组。

　　新京报记者 李捷