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乐视“幸存”,企业“苟活”才会有诗和远方

2017年01月17日 星期二 新京报
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新京报漫画/许英剑

  公司观察

  乐视作为一家公众性公司,完善企业治理结构,是风险控制的最重要环节,从这个意义上来讲,只有遵守规矩的企业“苟活”,才会有诗和远方。

  “人生难得一知己”,此时此刻,贾跃亭应该对这句话深有体会。就在最近,面临资金链问题的乐视获得了一笔168亿元的“救命钱”,其中150.41亿元来自贾跃亭的山西老乡孙宏斌。1月15日下午13点30分,就引入战略投资者一事,乐视在北京举行了“乐视&融创战略投资暨合作发布会”。

  “苟活不是乐视的基因,凡是董事会决策的公司都不会成为颠覆性的公司。”这是去年贾跃亭在承认乐视存在资金危机后说的一句话。但这次为了“苟活”,乐视及贾跃亭很可能由此将成为“董事会决策的公司”。当然,完善公司治理结构,制衡权力一家独大,这对乐视、贾跃亭和投资者而言未尝不是一件好事。

  资金链危机让乐视命悬一线。在获得本次168亿巨额“救命钱”之前,贾跃亭也曾求助于“中国好同学”——某商学院的同学融资,结果不了了之;月初,乐视首款量产车FF 91发布,也被视为带有更多危机公关的意味,其预定数据的真实性也颇受市场质疑;个中滋味恐怕只有当事人自知。如今,乐视获得“救命钱”而“幸存”,但城下之盟所付出的代价也非小数目。

  毕竟,企业发展不能靠“赌命”,从公司治理结构、资金链等都要有长远安排。所谓活着才有未来,企业“苟活”才会有诗和远方。150亿的投资并非像舆论宣称是“中国好老乡”的雪中送炭,在孙宏斌看来,“我是个生意人,这就是笔买卖。”大买卖从来不谈情怀,只谈价码。

  以乐视目前的处境看来,对这场“联谊”客观上缺乏谈判筹码。“城下之盟”达成后,融创将深度介入乐视的经营管理,在乐视网董事会5个席位中占据2个,并对乐视网的经营管理拥有否决权,成为“董事会决策的公司”。其次,融创可向乐视三家公司派驻财务经理。虽然孙宏斌治下的融创,不断出手“救援”危难中的公司,但从来都是公司利益当先。第三,乐视致新估值缩水60亿,贾跃亭一年内需超60亿赎回质押股份。

  某种程度上说,所谓的“不苟活”是一个十分危险的情怀。离开董事会制约的乐视,本质上是贾跃亭“一个人说了算”,虽然在企业早期有助提高公司决策效率,但随着发展规模变大,却很有可能为企业挖掘坟墓。不得不承认,领导层面不受约束的“蒙眼狂奔”是此次乐视悬命危机的重要致因。

  贾跃亭口中的“颠覆性的公司”当然是指创新。虽然说创新和冒险是企业家精神的核心内涵,但这并不意味着企业成长要与之“赌命”。创新是现代企业发展的灵魂,但如果只强调创新,而缺乏相应的风险管理意识和机制,企业迟早会出事。美国安然公司2000年曾被誉为最富有创新精神的公司,2001年即宣告破产,据美国创新经济学会统计数据,90%的企业创新归于失败。轰然倒塌的巨无霸企业中外俯首皆是,“颠覆性公司”亦不能忽视风险控制。

  乐视作为一家公众性公司,从现代企业管理理念来看,完善企业董事会、管理层等内部公司治理结构,是风险控制的最重要环节,通过内部控制规范公司治理、公司营运,防范经营、财务、法律等各种风险,是企业持续稳定发展的制度保障。从这个意义上讲,只有遵守规矩的企业“苟活”,才会有诗和远方。

  当然,根据融创的介入来断言乐视随后的发展还为时尚早。毕竟,要防止乐创从贾跃亭的“个人帝国”变成“两人帝国”,就需要强化董事会的诚信和勤勉责任,建立对管理层的监督机制,如全面绩效评价和激励约束等。同时,要促进乐视公司治理体系的公平性、透明性,这不仅事关乐视的未来,也关系到公众公司中小股东及相关者的利益保护问题。我国资本市场及公众公司的治理问题任重道远,若是公司内部事务,相关监管部门权且当做看客乐见其成,若是触及公共利益就不能袖手旁观了。

  最后,值得赞赏的是,贾跃亭在解决危机时并没有像某些企业一样“傍大款”或是轻视民营企业,这是相当明智的,毕竟与孙宏斌能做到真正意义上的“在商言商”,是这次事件最大的亮点。

  □盘和林(中国财政科学研究院博士后)

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