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“东风风行要加速年轻化”

专访东风柳州汽车有限公司乘用车销售公司副总经理伍雪峰

2017年04月17日 星期一 新京报
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  新京报讯 (记者王亚菲)在全新菱智M5L的上市当天,东风风行宣布启动“菱智创业计划”,从青年创业者的需求出发,组织菱智车主与创业导师对话,为优秀创业者提供创业基金等扶持。东风柳州汽车有限公司乘用车销售公司副总经理伍雪峰表示,从东风风行2.0时代推出的产品开始,风行要加速年轻化。

  记者:菱智正表现出日趋年轻化,这是否是未来的风行品牌发展方向?

  伍雪峰:对于东风风行品牌来讲,正处在发展的第二阶段,这个阶段消费者越来越年轻化,消费者对品牌的认知更强了,对于品牌提出更高的要求。我们把这个要求用风行2.0的战略来响应,首先是产品的响应,提出三大特征:高颜值、高品质,高可靠。特别是高品质,我们的2.0时代产品也是率先推出超长质保,8年或16万公里的质保,一方面是我们对自己产品品质的信任,另外一方面也是在给消费者一个更好的回馈。

  记者:菱智品牌从商务MPV起步,想要年轻化,扩大消费人群,主要面临哪些挑战?

  伍雪峰:第一个挑战是渠道,我们都知道,上汽通用五菱在渠道方面的建设是非常成功的,应该是汽车厂家里面能够覆盖到乡镇一级都有专营店的,我们进入三四线市场仍面临渠道的挑战,一直做渠道的下沉。第二个是知名度,菱智作为商务MPV,是从经济发达地区起家,但我们发现三四线城市里面,打造知名度的方法可能和一二线城市不一样。

  记者:东风风行目前一级网点数量突破460家,接下来进行渠道下沉有哪些举措?

  伍雪峰:在渠道下沉的过程里面也是有各种模式,一方面追求数量,数量主要是解决覆盖问题,另外一方面我们也是要提高渠道的质量。只有质量提高才能给我们目标用户提供更好的销售服务和售后服务。在布局上,我们整个渠道的发展会以像山东、河南、广东、浙江、江苏这些地区作为我们的战略省份。

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