万科集团 告别“泥潭”坚定做“服务商”

　　战斗力

　　对万科来说，2017年是全新的一年。这一年里，万科从“宝万之争”的泥潭中彻底解脱，也送别了它的缔造者和精神领袖王石……

　　POINT1 战略不轻易调整

　　不过，万科的经营事实上并没有受到股权大战的多少影响。根据最近万科所发布的11月报告显示，2017年1~11月份万科累计实现合同销售面积3141.9万平方米，合同销售金额4676.5亿元。销售额同比增长37%。这一方面固然是因为市场的需求仍然比较旺盛。而另一方面，何尝又不是由于市场和消费者对于万科品牌和万科文化已经形成了一定的认同。

　　在这样的背景下，万科也拥有充足的实力去获取更多的储备。今年上半年，按投资金额计算，万科新增项目91.9%位于一二线城市。此外，万科还参与了一批旧城改造项目，总体项目资源保持在满足未来两年以上的开发水平。

　　“让建筑赞美生活”，这是自王石时代起根植在万科企业文化中的精神信仰，也一直引导着万科的发展。在中期报告上，万科董事会主席、首席执行官郁亮表示，万科未来的发展战略是不会轻易做调整的，坚持“大道当然，合伙传承”的理念，发挥事业合伙人的中流砥柱作用。

　　POINT2 “基石股东”助力

　　当然，2017年也是万科的新时代。说它“新”，是因为万科引入了深圳地铁这一基石股东。郁亮曾表示，在基石股东的支持下，万科将深入践行“城市配套服务商”的战略。以客户为中心，持续创造真实价值。

　　所以，在传统住宅业务稳步发展的同时，万科也在持续推进“城市配套服务商”战略，围绕城市发展和客户需求，有序推进物业服务、商业地产、物流地产、长租公寓等拓展业务。并且在冰雪度假、养老、教育、产业办公等衍生业务方面取得了进展。

　　同时，由于深圳地铁的关系，万科积极探索轨道物业这一模式更是有了难得的助力。因此万科特别在其此前就已经进入的轨道物业领域投入更多的精力。在北京、深圳等多个区域均有轨道物业投入市场，并且受到了认可。

　　新京报记者 陈禹铭