北京万科 内部变革外部领跑

　　国家统计局最新发布的11月70城房价指数显示，北京、上海、广州、深圳四个一线城市二手住宅价格环比持续下跌。当下，所有房企都面临着共同的市场周期与行业形势，逆水行舟，不进则退。作为布局北京的品牌房企，北京万科保持业绩领先的同时，也是改革的先锋与主力，通过激发内部活力，以推动外部业务的有序增长。

　　守 深化合伙人机制

　　2018年，北京万科凭借其精准的市场营销策略和显著的品牌影响力，在销售面积、销售额、销售去化率、客户满意度等方面表现突出。据中国指数研究院统计数据显示，2018年北京万科市场占有率位居北京第一；在销售面积方面，北京万科位居同期北京房企商品房销售面积排行榜第一位。

　　取得销售佳绩背后，是北京万科始终坚持“客户为导向”，注重客户服务体验。据了解，在2018年北京居民居住满意度评价中，万科位居“2018年北京居民居住满意度优秀企业”前列。

　　更重要的是万科积极深化事业合伙人机制，进行制度变革，为业绩持续增长保驾护航。万科集团高级副总裁、北方区域本部首席执行官刘肖在拉萨举行的万科媒体交流会上曾表示，过去三年北京万科一直在循序渐进地改革，且每个季度改革都会深一点，通过建立任务导向型组织，解构传统组织架构与职务体系带来的壁垒。据了解，目前北京万科这样的任务小分队数量大概在500到600个。

　　攻 拓展市场发力存量

　　制度变革、地产业务持续保持领先地位，为北京万科多元业务布局提供制度保障、资金支持。

　　值得关注的是，在三年的筹谋与沉淀后，万科在存量改造领域效果显现。2018年，北京万科首个改造项目——万科时代中心开放；万科大都会79号首层大都会艺术中心正式揭幕，这是万科在北京亮相的首个跨界艺术项目作品。

　　3年前，北京万科启动“6+X”全面多元化转型战略，其中，“存量改造计划”是计划的重要组成部分。今年7月份，谈及存量改造，刘肖曾透露，截至目前，北京万科“存量改造计划”已经在北京大区投入200亿元获取了约16个项目，其中10个项目位于北京市。北京万科的目标是，三年之后持有400亿-500亿元的存量资产改造项目。

　　新京报记者 段文平