鑫苑集团 主辅联动引领转型

　　当下，房地产行业已进入新的发展周期，“白银时代”“下半场”等定义，折射出行业周期性下行的波动。

　　对此，鑫苑集团董事长张勇表示，地产行业已进入调整转折期，企业必须顺势而为，主动变革，通过创新淘汰保守落后的产业模式，创造持续发展的内在动力。显然，在企业转型的思考上，鑫苑已做好了准备。

　　攻 五大辅业赋能裂变

　　鑫苑于今年正式提出了“一主五辅”的发展战略，即以地产开发为主业，以科技和金融为战略两翼，拓展出地产开发、融资代建、产城运营、智慧科技、商业管理、物业管理等产业生态，在为行业赋能的同时，为客户提供更好的产品、服务和生活方式。

　　战略明确后，上半年，鑫苑各大辅业在各自领域全力突围，斩获佳绩。更重要的是，每个辅业板块都不是单打独斗，而是互相赋能，与地产主业互为支撑，构建起一个完整的生态圈。

　　据悉，按照鑫苑的规划，在不久的将来，其业务不再有主辅之分的权重边界，而是真正成为一个多元并举、百花齐放的产业集群。

　　守 做强主业稳健经营

　　在做大辅业的同时，主业做强是鑫苑的根本。作为一家超20年历史的企业，鑫苑一直注重稳健经营。依托于二线城市优质项目与强大的运营能力，鑫苑第三季度总收入达6.0亿美元，较2017年同期的4.8亿美元增加了23.4%，较上季度的3.6亿美元增长67.4%，与此同时，其净利润也较2017年同期增长44.8%。

　　业绩增长的同时，鑫苑在成本可控的前提下，继续择机增加一二线城市优质土地储备。截至今年上半年，鑫苑新增土储140万平米，新增货值179亿元，累计土储近600万平米，对应货值约840亿元。

　　目前，鑫苑在长三角、环渤海、珠三角、中部经济圈等区域均有布局，已落子20座城市，国际开发业务则覆盖纽约、洛杉矶、伦敦以及马来西亚等地。

　　可以说，在这个日新月异的时代，鑫苑的战略转型及实践，为行业提供了一个可供参考的样本，或成为地产同行转型求变的有益借鉴。

　　新京报记者 张晓兰