“角色”不断丰富故宫文创发展需破解管理短板

　　一家之言

　　必须厘清“快”与“慢”的边界，如果过度变现，可能会透支其品牌。

　　搞综艺、开咖啡店、卖彩妆，故宫屡屡引爆话题。“放下身段”吸引年轻人，据媒体报道，2017年故宫所有的文创产品总收入达15亿元。故宫的“角色”不断丰富，600岁的故宫能否真正实现在“网红”大IP路上“逆生长”，还要经历更多的考验。

　　12月9日，“故宫博物院文化创意馆”（以下简称故宫文创馆）微信公众号推出了6款故宫国宝色口红，“故宫淘宝”官微发了一条“否认”微博，称“目前市面上见到的所有彩妆并非我们所设计”，还声明“故宫淘宝”的“原创彩妆”要周二发布。

　　同为故宫牌子，故宫文创馆、故宫淘宝及“故宫博物院文创旗舰店”，分别是三个不同的主体，运营主体不同，所属部门也不同，主攻的商品也有区别。然而，当几个运营主体不断扩大周边产品品类，就必然出现同类产品，从而发生利益冲突。这其中所暴露出来的，就是故宫文创产业所对应的管理体制尚未完全理顺。

　　故宫文创园平台也是一个大的孵化器，在这个平台里，可以看到各种文化创意产业业态。故宫管理者勇于创新和探索，积极推动文创产业的发展，这是值得肯定的。不过，在产业化过程中，必须厘清“快”与“慢”的边界，如果过度变现，可能会透支其品牌。故宫无论是自营还是与他方合作，其产品都要通过市场检验，成为东莞文化产业的一个标杆，因此不管是在产品上还是业态上，都要以品质为核心，形成独特的、别人难以模仿的亮点。故宫文创产业不能一味追求快速扩张，在产品品质把控及品类管理上还需做到精益求精，有些时候适当慢下来。

　　故宫文创产业还需补齐管理短板。多个文创运营主体如何协调？一旦出现矛盾，是否有一个统一的管理机构予以协调？故宫在对各方运营主体合理放权的同时，如何做好更为科学的管理规划，避免此类产品打架事件再度发生？这都需要故宫尽快在管理机制上加以完善。

　　故宫文创产业的规模化发展，需要大量资金和人才，建立更具长远效应的激励机制。这就牵涉到包括融资乃至上市等关键性问题。目前，像故宫这样具有特殊性身份的文化主体，能否走出这一步有待观察。毕竟，之前少林寺上市传闻闹得沸沸扬扬，在现有政策条件下，此类特殊文化主体是否可以彻底市场化？是否可以进一步探索管理主体与运营主体分开、采取不同主体不同管理办法？这都需要相关政策层面的相应研讨。

　　具有深厚历史文化遗产的故宫，需要在文化产业化与文化保护上保持平衡，而最重要的就是在管理体制上，既要推动以往相对滞后的地方加以变革，又不能太过“超前”而脱离国情民意，这是一道考验决策者和管理者智慧的命题。

　　□远山（财经评论人）