为玉树留下一支带不走的医疗队

　　新京报讯 （记者戴轩）2016年，北京市西城区广外医院副院长刘云军接到一纸“调令”，带着一支西城医疗专家团，来到了青海玉树州人民医院。没想到一上任就接到了烫手山芋：69份病退报告堆在办公桌上；医院经营不善，有1300多万的亏空……为了改变当时的状况，刘云军大刀阔斧地改革绩效、苦口婆心地挽留人才。在刘云军和西城区四家医院14位大夫的努力下，玉树州人民医院培养了101位骨干人才，其中38位走上了领导和学科带头人岗位。当地百姓终于能在家门口看上病。

　　不畏艰难启动绩效改革

　　玉树州人民医院是一家二级综合医院，这个在当地级别最高的综合医院，却不热衷于收治病人，同时，不少医生想要离开。刘云军到任第一天，就有69份病退报告堆到办公桌上，病退只是理由，很多医生早就去私立医院干活了。

　　刘云军了解到，当时玉树州人民医院还是“大锅饭”，平均主义的分配方式使得医生们没有工作的动力，习惯了应付工作，有干劲儿的医生由于缺乏平台和有吸引力的薪酬，纷纷另寻出路。

　　找到了原因，刘云军决定启动绩效改革：资金分配向临床一线职工倾斜，收治病人数和绩效紧密挂钩。这个想法一出，四处碰壁，医院本身有1300多万元的亏空，有人劝刘云军不要太“用力”，如果改坏了、亏空更大，到时候没法收场，就在这安安心心“混”三年，等着回去提干最稳妥。

　　刘云军下定决心要改。对于别人的劝说，他不为所动，“就为混个头衔，在别地儿也可以，但如果不能带来改变，援青的意义在哪里？”

　　当年9月，绩效改革正式启动，一个月后病人数量明显增长，医院收入有了起色。到2018年底，医院流水从不到6000万元增加到1.48亿元，职工绩效收入提高9倍。医院整体面貌为之一变。

　　培养101位骨干人才

　　改革制度的同时，刘云军也在思考，如何提高当地医疗水平，留下带不走的医疗技术。

　　青海玉树是西城区对口帮扶地区。刘云军带去的，是一整个西城医疗团队，三年中，西城区的复兴医院、北京第二医院、宣武妇幼医院、宣武中医医院四家医院共14位大夫参与援青，他们的目标不光是救治病人，而是“带人”。“不看你治了多少病人、下了多少次乡，就看走的时候教会了几个徒弟，留下的技术能不能用，这是唯一的指标。”

　　刘云军回京时，玉树州人民医院已有二十多位骨干人才，都是团队手把手带出来的。同时，刘云军还组织员工组团去大医院进修学习。

　　事后统计，这些努力为玉树州人民医院培养了101位骨干人才，其中38位走上了领导和学科带头人岗位。医院3年间开展了168项技术业务，医疗水平的提高，让当地百姓能在家门口看上病，诊疗人数明显增长。去年8月，医院成功完成创建，成为当地第一所三级综合医院。