幼教凸现“品牌效应”

　　获奖代表：红黄蓝

　　新京报：近几年早教市场备受关注，一方面很多新的机构进入，另一方面很多机构倒闭或经营困难，您怎么评价目前早教市场的发展态势？

　　史燕来：竞争加剧、资本介入以及移动互联的加速，都给早教市场带来了很多不确定因素，行业洗牌加剧，细分领域增多，机遇和挑战并存。早教行业的发展模式也已经从粗放型增长转变为精细化经营，“品牌效应”日益凸显，几家具有引领性的连锁品牌积极布局全国市场，打造行业新格局。

　　在市场经济环境下，早教机构只有坚持专业化经营之路，专注于自身的特色与产品质量，不断完善和升级管理体系，培养高素质专业化教师队伍，才能够拥有持久的生命力。

　　新京报：红黄蓝一直在做跨界与创新，今年有哪些作为？

　　史燕来：红黄蓝自1998年成立以来，始终围绕0-6岁婴幼儿家庭进行专业的跨界和专注的创新，搭建起家庭、园所和社会和谐互动的“教育金三角”。

　　今年，红黄蓝推出了以互联网思维构筑的学龄前孩童家庭文化生态系统——芭拉乌拉，通过专业的亲子“悦读”、“玩聚”、“游历”等内容，全面发展社区儿童文化活动，促进亲子共同成长，提升家庭幸福力。

　　【获奖感言】

　　教育的本真是传递和感知生命的意义，开启孩童的幸福人生，这就是教育工作者的价值和意义，也是这个行业的温暖与温度。